【課程簡介】
做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，不是僅僅“關(guān)注用戶、把產(chǎn)品做好”就有可能成功，做產(chǎn)品遵循的是博弈論，被競爭對手干掉的好產(chǎn)品不計其數(shù)：諾基亞、摩托羅拉、柯達、網(wǎng)景、易趣……
要是沒有競爭，那我們做產(chǎn)品真是太爽了！
可惜，我們的產(chǎn)品沒有12306那么幸運，我們的產(chǎn)品會面臨嚴酷的市場競爭，市場份額被競爭對手蠶食，用戶流失，收入減少，所以我們做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手，通過競爭分析來提升產(chǎn)品的競爭力！
競品分析是每一個產(chǎn)品人員都需要做的一項基本工作，可惜，競品分析沒有想象的那么簡單，競品分析容易陷入各種誤區(qū)，例如：
僅僅照抄與模仿競品的功能與設(shè)計，陷入低水平的競爭；
缺乏深度或廣度，浮于表面；
只是信息的收集羅列，缺少有價值的結(jié)論；
空泛的建議與結(jié)論，缺乏可操作性；
過于主觀，先入為主，帶著有色眼鏡去收集信息；
由于缺乏方法論的指導(dǎo)，不同的人做競品分析差異很大……
這是國內(nèi)系統(tǒng)的競品分析方法論，通過體系化的流程、工具、模板、豐富的案例、課堂實戰(zhàn)，與您一起解決這些問題，幫您做出一份靠譜的競品分析報告！
【目標(biāo)學(xué)員】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理
2. 需要做競品分析的人員，如：策劃、設(shè)計、市場、運營、研發(fā)……
3. 希望跨界學(xué)習(xí)、開拓視野、提升產(chǎn)品技能的產(chǎn)品相關(guān)人員
【課程收益】
1. 能夠做出一份有價值的競品分析報告
2. 掌握一套系統(tǒng)的競品分析方法論、工具、模板，可用于指導(dǎo)他人
3. 能通過競品分析捕獲需求、改進產(chǎn)品、提升您的產(chǎn)品競爭力
4. 對商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、差異化、競爭策略有更深入的理解
【課程特色】
1. 使競品分析變得簡單、有效、可落地，提升您的產(chǎn)品競爭力！
a) 提供競品分析的流程、范例、模板，使競品分析變得簡單
b) 提供競品分析工具箱，使競品分析變得有效
c) 學(xué)員動手實踐，現(xiàn)場出成果，并有PK與點評，使競品分析可落地
2. 國內(nèi)系統(tǒng)的競品分析課程，十余年產(chǎn)品經(jīng)驗的沉淀，數(shù)年的案例庫與工具積累
3. 講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，致力于學(xué)習(xí)體驗與效果，獲企業(yè)大學(xué)“優(yōu)秀講師獎”
【授課方式】
啟發(fā)式學(xué)習(xí)：大量業(yè)界典型案例、反面案例啟發(fā)思考；引導(dǎo)學(xué)員共同探索出解決方案，而非說
教式培訓(xùn)，體驗探索的樂趣。
行動式學(xué)習(xí)：采用Workshop的形式，學(xué)員動手參與實戰(zhàn)演練；提供工具方法及業(yè)界典型實踐，
可直接借鑒于實際工作中，并與工作結(jié)合。
【課程大綱】
主題
內(nèi)容
時間
基礎(chǔ)篇
1. 競品分析的概念與內(nèi)涵
2. 三個饅頭的故事
3. 知己——產(chǎn)品的商業(yè)模式分析、精益畫布
4. 知彼——競品分析框架、競品畫布
5. 為什么做競品分析？
6. 應(yīng)用產(chǎn)品思維做競品分析
7. 不同產(chǎn)品階段做競品分析的側(cè)重點
8. 競品分析的流程
9. 目標(biāo)導(dǎo)向的競品分析
10. 如何選擇正確的競品？
11. 競品分析的維度——產(chǎn)品視角
12. 競品分析的維度——用戶視角
13. 如何獲取競品的信息？
14. 如何確保競品信息的準確性？
15. 競品分析工具箱
a) 比較法
b) 評分法
c) 描述法
d) 競品跟蹤矩陣
e) 探索需求
f) SWOT的常見問題、從SWOT到競爭策略
g) 加減乘除、戰(zhàn)略畫布
h) 競品功能拆解
i) 產(chǎn)品創(chuàng)新四象限
j) 微創(chuàng)新工具箱
k) PEST分析
l) 產(chǎn)品定位分析
m) 波特五力模型
16. 競品分析報告撰寫要點
17. 工具：競品畫布的案例與實踐
18. 產(chǎn)品競爭策略的制定流程
19. 柔道戰(zhàn)略——如何以小勝大？
20. 如何有效地“抄”競品？
21. 競品分析的常見問題
22. 業(yè)界典型案例剖析
第1天
提高篇
23. 宏觀競爭態(tài)勢分析
24. 如何應(yīng)對競爭對手？
25. 如何與競爭對手形成差異化競爭？
26. 應(yīng)用微創(chuàng)新工具箱做差異化創(chuàng)新
27. 如何“反”競品分析？
28. 產(chǎn)品生命周期與競爭策略
29. 像產(chǎn)品總監(jiān)一樣思考
a) 戰(zhàn)略的本質(zhì)
b) 選擇比努力更重要
c) 產(chǎn)品方向如何選擇？
d) 該開發(fā)新產(chǎn)品，還是維護舊產(chǎn)品？
e) 該開拓新市場，還是滲透現(xiàn)有市場？
f) 哪種創(chuàng)新方式適合我的產(chǎn)品？
g) 如何管理產(chǎn)品線組合？
h) 產(chǎn)品生命周期的不同階段，該采用什么策略？
第2天
實踐篇
30. 商業(yè)模式要點解讀與案例剖析
31. 實踐工作坊——動手繪制產(chǎn)品的商業(yè)模式畫布、競品分析畫布、戰(zhàn)略畫布，并通過反思、質(zhì)疑、PK、啟發(fā)，對產(chǎn)品的商業(yè)模式有更深入的認識，可以站在更高的角度來分析自己的產(chǎn)品與競品，同時，對產(chǎn)品提出有價值的建議，并影響您的產(chǎn)品。
32. 從產(chǎn)品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產(chǎn)品經(jīng)驗。
33. 反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實際情況制作行動計劃
【課程簡介】
做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，不是僅僅“關(guān)注用戶、把產(chǎn)品做好”就有可能成功，做產(chǎn)品遵循的是博弈論，被競爭對手干掉的好產(chǎn)品不計其數(shù)：諾基亞、摩托羅拉、柯達、網(wǎng)景、易趣……
要是沒有競爭，那我們做產(chǎn)品真是太爽了！
可惜，我們的產(chǎn)品沒有12306那么幸運，我們的產(chǎn)品會面臨嚴酷的市場競爭，市場份額被競爭對手蠶食，用戶流失，收入減少，所以我們做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手，通過競爭分析來提升產(chǎn)品的競爭力！
競品分析是每一個產(chǎn)品人員都需要做的一項基本工作，可惜，競品分析沒有想象的那么簡單，競品分析容易陷入各種誤區(qū)，例如：
僅僅照抄與模仿競品的功能與設(shè)計，陷入低水平的競爭；
缺乏深度或廣度，浮于表面；
只是信息的收集羅列，缺少有價值的結(jié)論；
空泛的建議與結(jié)論，缺乏可操作性；
過于主觀，先入為主，帶著有色眼鏡去收集信息；
由于缺乏方法論的指導(dǎo)，不同的人做競品分析差異很大……
這是國內(nèi)系統(tǒng)的競品分析方法論，通過體系化的流程、工具、模板、豐富的案例、課堂實戰(zhàn)，與您一起解決這些問題，幫您做出一份靠譜的競品分析報告！
【目標(biāo)學(xué)員】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理
2. 需要做競品分析的人員，如：策劃、設(shè)計、市場、運營、研發(fā)……
3. 希望跨界學(xué)習(xí)、開拓視野、提升產(chǎn)品技能的產(chǎn)品相關(guān)人員
【課程收益】
1. 能夠做出一份有價值的競品分析報告
2. 掌握一套系統(tǒng)的競品分析方法論、工具、模板，可用于指導(dǎo)他人
3. 能通過競品分析捕獲需求、改進產(chǎn)品、提升您的產(chǎn)品競爭力
4. 對商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、差異化、競爭策略有更深入的理解
【課程特色】
1. 使競品分析變得簡單、有效、可落地，提升您的產(chǎn)品競爭力！
a) 提供競品分析的流程、范例、模板，使競品分析變得簡單
b) 提供競品分析工具箱，使競品分析變得有效
c) 學(xué)員動手實踐，現(xiàn)場出成果，并有PK與點評，使競品分析可落地
2. 國內(nèi)系統(tǒng)的競品分析課程，十余年產(chǎn)品經(jīng)驗的沉淀，數(shù)年的案例庫與工具積累
3. 講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，致力于學(xué)習(xí)體驗與效果，獲企業(yè)大學(xué)“優(yōu)秀講師獎”
【授課方式】
啟發(fā)式學(xué)習(xí)：大量業(yè)界典型案例、反面案例啟發(fā)思考；引導(dǎo)學(xué)員共同探索出解決方案，而非說
教式培訓(xùn)，體驗探索的樂趣。
行動式學(xué)習(xí)：采用Workshop的形式，學(xué)員動手參與實戰(zhàn)演練；提供工具方法及業(yè)界典型實踐，
可直接借鑒于實際工作中，并與工作結(jié)合。
【課程大綱】
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主題 |
內(nèi)容 |
時間 |
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基礎(chǔ)篇 |
1. 競品分析的概念與內(nèi)涵 2. 三個饅頭的故事 3. 知己——產(chǎn)品的商業(yè)模式分析、精益畫布 4. 知彼——競品分析框架、競品畫布 5. 為什么做競品分析？ 6. 應(yīng)用產(chǎn)品思維做競品分析 7. 不同產(chǎn)品階段做競品分析的側(cè)重點 8. 競品分析的流程 9. 目標(biāo)導(dǎo)向的競品分析 10. 如何選擇正確的競品？ 11. 競品分析的維度——產(chǎn)品視角 12. 競品分析的維度——用戶視角 13. 如何獲取競品的信息？ 14. 如何確保競品信息的準確性？ 15. 競品分析工具箱 a) 比較法 b) 評分法 c) 描述法 d) 競品跟蹤矩陣 e) 探索需求 f) SWOT的常見問題、從SWOT到競爭策略 g) 加減乘除、戰(zhàn)略畫布 h) 競品功能拆解 i) 產(chǎn)品創(chuàng)新四象限 j) 微創(chuàng)新工具箱 k) PEST分析 l) 產(chǎn)品定位分析 m) 波特五力模型 16. 競品分析報告撰寫要點 17. 工具：競品畫布的案例與實踐 18. 產(chǎn)品競爭策略的制定流程 19. 柔道戰(zhàn)略——如何以小勝大？ 20. 如何有效地“抄”競品？ 21. 競品分析的常見問題 22. 業(yè)界典型案例剖析 |
第1天 |
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提高篇 |
23. 宏觀競爭態(tài)勢分析 24. 如何應(yīng)對競爭對手？ 25. 如何與競爭對手形成差異化競爭？ 26. 應(yīng)用微創(chuàng)新工具箱做差異化創(chuàng)新 27. 如何“反”競品分析？ 28. 產(chǎn)品生命周期與競爭策略 29. 像產(chǎn)品總監(jiān)一樣思考 a) 戰(zhàn)略的本質(zhì) b) 選擇比努力更重要 c) 產(chǎn)品方向如何選擇？ d) 該開發(fā)新產(chǎn)品，還是維護舊產(chǎn)品？ e) 該開拓新市場，還是滲透現(xiàn)有市場？ f) 哪種創(chuàng)新方式適合我的產(chǎn)品？ g) 如何管理產(chǎn)品線組合？ h) 產(chǎn)品生命周期的不同階段，該采用什么策略？ |
第2天 |
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實踐篇 |
30. 商業(yè)模式要點解讀與案例剖析 31. 實踐工作坊——動手繪制產(chǎn)品的商業(yè)模式畫布、競品分析畫布、戰(zhàn)略畫布，并通過反思、質(zhì)疑、PK、啟發(fā)，對產(chǎn)品的商業(yè)模式有更深入的認識，可以站在更高的角度來分析自己的產(chǎn)品與競品，同時，對產(chǎn)品提出有價值的建議，并影響您的產(chǎn)品。 32. 從產(chǎn)品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產(chǎn)品經(jīng)驗。 33. 反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實際情況制作行動計劃 |
