培訓時間

培訓模塊

培訓內(nèi)容

第一天

上午

項目管理導論

介紹軟考中高級考前須知

項目基礎管理

1. 項目生命周期

2. 項目干系人管理

3. 項目管理過程

項目整體管理

1. 項目章程的作用

2. 制定項目計劃

3. 指導和管理項目執(zhí)行

4. 監(jiān)控項目工作

5. 整體變更控制與變更七步法

6. 項目收尾

第一天

下午

項目范圍管理

1. 產(chǎn)品需求與項目范圍關系

2. 創(chuàng)建WBS，把控任務可行性

3. 范圍驗證與評審

4. 范圍控制與變更管理

項目進度管理

1. 活動定義

2. 活動排序

3. 活動資源估計

4. 活動工期估計

5. 制訂進度計劃

6. 進度控制

第二天

上午

項目成本管理

1. 成本管理基本概念

2. 成本常見類型

3. 常見成本風險

4. PERT三值估算法

5. 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)

6. 基于資源的物料清單法

7. 基于模塊的成本估算方法

8. 成本預算分配的任務攤銷

9. 基于任務信息的掙值度量方法

10. 掙值分析與問題診斷方法

項目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量管理基礎

2. 制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動

3. 項目質(zhì)量保證活動

4. 項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織

5. 項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法

第二天

下午

項目人力資源管理

1. 人力資源計劃

2. 獲取項目團隊

3. 建設項目團隊

4. 管理項目團隊

5. 團隊績效考核與激勵體系設計

項目溝通管理

1. 溝通計劃

2. 信息發(fā)布

3. 績效報告

第三天

上午

IT項目風險管理

1. IT項目的風險特征概述

2. 常見IT項目風險類型

3. 風險管理計劃

4. 風險識別

5. 定性風險分析

6. 定量風險分析

7. 風險響應計劃，常見風險類型應對策略

8. 風險監(jiān)控，全程控制

項目采購管理

1. 風險概述

2. 規(guī)劃風險管理

3. 識別風險

4. 實施定性風險分析

5. 實施定量風險分析

6. 規(guī)劃風險應對

7. 控制風險

項目合同管理

1. 合同管理概述

2. 合同的簽訂管理

3. 合同的履行管理

4. 合同的變更管理

5. 合同的檔案管理

6. 合同違約索賠管理

第三天

下午

文檔與配置管理

1. 配置管理有關概念

2. 信息系統(tǒng)項目文檔及其管理

3. 配置管理

4. 文檔管理、配置管理工具

知識管理

1. 知識和知識管理的概念

2. 知識管理常用的方法和工具

3. 知識產(chǎn)權(quán)保護

項目變更管理

1. 項目變更管理的基本概念

2. 項目變更管理的原則

3. 變更管理組織機構(gòu)與工作程序

4. 項目變更控制系統(tǒng)

第四天

上午

戰(zhàn)略管理

1. 組織戰(zhàn)略管理

2. 組織戰(zhàn)略類型和層次

3. 組織戰(zhàn)略目標分解

組織級項目管理

1. 組織級項目管理概述

2. 組織級項目管理對組織戰(zhàn)略的支持

3. 組織級項目管理內(nèi)容

4. 組織級項目管理成熟度模型

流程管理

1. 流程管理基礎

2. 流程重構(gòu)與改進

3. 項目管理流程的管理和優(yōu)化

第四天

下午

項目集管理

1. 項目集管理概述

2. 項目集管理過程

3. 項目集治理

4. 項目集生命周期管理

5. 項目集管理過程域

項目組合管理

1. 項目組合管理概述

2. 項目組合管理

3. 項目組合組件

4. 項目組合管理過程

5. 項目組合治理

6. 項目組合管理過程組

7. 項目組合風險管理

第五天

上午

項目計算模塊

1. ?？碱}型的介紹

2. 詳解靜態(tài)回收期與投資回報率類型解題方法

3. 詳解動態(tài)回收期與投資收益率類型解題方法

4. 關鍵路徑法類型題目詳解

5. 六參數(shù)法類型題目詳解

6. 趕工費率類題目詳解

7. 成本估算類題目詳解

8. 掙值分析類題目詳解

9. 決策樹類題目講解

10. 講解運籌學類題目解題方法

第五天

下午

案例分析模塊

1. 案例分析題概況介紹

2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧

3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法

論文寫作模塊

1. 論文考試大綱解讀

2. 知識點分布分析

3. 論文寫作技巧詳解

4. 論文寫作中常犯錯誤介紹

5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文