【課程背景】
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您或許面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)研發(fā)管理企業(yè)的典型實踐，針對企業(yè)的實際，幫助您掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。
【培訓(xùn)收益】
l 了解研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
l 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
l 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；
l 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
l 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
l 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
l 掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法；
l 掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃從業(yè)者
【課程時長】
12小時（2天）
【課程大綱】
一、 1、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
l 案例分析
l 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
l 解決方案-基于平臺的異步開發(fā)模式
l 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開分離的價值
l 什么是產(chǎn)品平臺？
l 產(chǎn)品平臺的特點
l 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
l 某公司的產(chǎn)品平臺（示例）
l 產(chǎn)品平臺與CBB使用舉例
l 推行產(chǎn)品平臺及CBB的價值
l 業(yè)界公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益
l 產(chǎn)品平臺化研發(fā)中常見的問題與對策
l 研討：貴司在平臺化開發(fā)中遇到的問題
二、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
l 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
l 產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法
l 產(chǎn)品平臺梳理
l 練習(xí):產(chǎn)品平臺定義
l
三、 技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)
l 技術(shù)行為對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值
l 核心競爭力對技術(shù)要求
l 國內(nèi)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與標(biāo)桿的差距
l 影響技術(shù)規(guī)劃的要素
l 技術(shù)規(guī)劃流程
l 技術(shù)研發(fā)
l 技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)和業(yè)務(wù)評審
l 研討
l 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
l 產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法
l 產(chǎn)品平臺梳理
l 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
l CBB與BB的區(qū)別
l CBB典型實例
l CBB規(guī)劃時機(jī)
l CBB規(guī)劃輸出
l 練習(xí):產(chǎn)品平臺定義
l 技術(shù)規(guī)劃流程
四、 共用組件規(guī)劃及開發(fā)
l 系統(tǒng)設(shè)計模型
l 系統(tǒng)分解與分配
l 組件設(shè)計過程與方法
l CBB管理流程
l CBB管理的相關(guān)角色與職責(zé)
l CBB管理工作內(nèi)容
l 模塊組件的入庫流程
l 誰來組織評審CBB入庫
l 誰參加CBB評審
l 評審什么
l 評審依據(jù)
五、 共用組件使用及管理
l 概念階段：識別CBB
l 確認(rèn)CBB的使用比例
l 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
l 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
l 測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
l 組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
l 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
l 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
l 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
l 為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
l 為何不愿意使用CBB
l 演練
六、 平臺化研發(fā)組織和績效管理
l 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的比較
l 公司級研發(fā)管理職能部門角色與職責(zé)
l 產(chǎn)品線級研發(fā)職能管理及其職責(zé)
l 研發(fā)中各團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé)
l 研發(fā)中各團(tuán)隊的構(gòu)成與匯報關(guān)系
l 技術(shù)管理的責(zé)任矩陣
l CBB管理的相關(guān)組織
l ITMT的考核
l 研發(fā)相關(guān)職能部門的考核
l TDT的考核
l PDT的考核
l 研發(fā)人員個人/崗位的考核
l 研發(fā)績效管理
l 如何從績效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享
? 案例
