【課程背景】

本課程基于CMMI、ISO16949(APQP)、ISO9001/ GJB9001A-2001（國(guó)軍標(biāo)）等標(biāo)準(zhǔn)，先特別介紹CMMI體系標(biāo)準(zhǔn)，然后介紹PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）方法論和IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系實(shí)踐，引出市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理的理念，以及產(chǎn)品研發(fā)管理要素和框架體系，并分析IPD與CMMI、IS016949（APQP）的融合策略。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步詳細(xì)介紹了產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理、產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)流程的典型實(shí)踐、項(xiàng)目管理、度量管理、產(chǎn)品配置管理（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、質(zhì)量管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。后介紹如何成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)管理體系的過程和方法。

本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐，結(jié)合CMMI標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，講述產(chǎn)品研發(fā)管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及IT工具，使學(xué)員更具體更透徹地理解產(chǎn)品研發(fā)管理技術(shù)，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品研發(fā)管理中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

【培訓(xùn)收益】

1、理解CMMI標(biāo)準(zhǔn)的核心管理思想，掌握IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的實(shí)踐真諦，通過案例和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式，幫助學(xué)員理清如何建立一套可操作的、可落地的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，幫助學(xué)員“學(xué)以致用”。

2、分享講師十多年企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及從事培訓(xùn)/咨詢所總結(jié)的近1000多家業(yè)界企業(yè)典型案例和資料（如：流程、模板、查檢表等）。

3、特別針對(duì)研發(fā)管理的常見問題，幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)化分析問題的方法，并找到解決這些問題的對(duì)策和措施。具體包括：

4、掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程和方法；特別要掌握如何構(gòu)建例行化的需求收集和分析機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)和研發(fā)的有效結(jié)合，提高需求分析的充分性和有效性，減少需求變更次數(shù)和頻度。

5、掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建高效的研發(fā)組織模式，以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及角色職責(zé)。

6、理解產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法，掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的具體實(shí)踐方法（如系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)方法、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測(cè)試過程和方法、研發(fā)周邊部門的工作等）；

7、掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)、采購、生產(chǎn)等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同；明確各部門之間的角色和職責(zé)分工；

8、掌握如何制定全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃以及計(jì)劃的內(nèi)容要素，如何對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，如何在項(xiàng)目監(jiān)控過程中把進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理融為一體，使項(xiàng)目控制活動(dòng)更具可操作性。

9、理解度量管理的作用以及重要性，掌握度量管理的流程和方法。

10、解產(chǎn)品配置管理的目的和關(guān)鍵活動(dòng)以及配置管理擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)CMII，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的典型實(shí)踐，以及重用管理（CBB）、知識(shí)管理和信息共享和安全等方面的具體實(shí)踐。

11、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制方法，包括業(yè)務(wù)決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審的過程、方法、內(nèi)容要素；以及質(zhì)量保證的角色、職責(zé)和活動(dòng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總工、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、研發(fā)測(cè)試骨干，以及研發(fā)測(cè)試技術(shù)人員。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

12小時(shí)

【課程大綱】

一、案例分析

二、 CMMI 產(chǎn)生背景與框架介紹

1、 CMMI 產(chǎn)生的背景

1) 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

2) 項(xiàng)目成功的3 要素

3) 過程與結(jié)果的辨證關(guān)系

4) CMM 的來源、CMM 項(xiàng)目介紹、CMM 用途

5) CMM 5 個(gè)等級(jí)介紹

6) CMM 瘋狂擴(kuò)張與CMMI 的產(chǎn)生

7) CMM 與CMMI 的關(guān)系

8) CMMI 的相對(duì)優(yōu)勢(shì)

2、 CMMI 框架介紹

1) 成熟等級(jí)、通用目標(biāo)、特定目標(biāo)、通用實(shí)踐、特定實(shí)踐

2) CMMI 的4 種模型介紹