課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課時
(小時)

?掌握軟件項目管理的基本定律、原則與技巧
?掌握軟件工程的基本原理及典型實踐
?掌握各種生命周期模型的特點、優(yōu)點、缺點
?掌握生命周期模型的基本原則與描述方法
?掌握WBS的相關(guān)概念與方法
?掌握確保WBS分解完備性的方法和技巧
?掌握里程碑的概念及劃分原則
?掌握里程碑評審的要點
?掌握里程碑評審的過程

?掌握軟件項目預(yù)算與控制方法

?掌握軟件項目考核典型實踐

軟件項目管理的基本原理

軟件項目常見問題

3

軟件項目管理的8條基本定律

軟件工程的7條基本原理

軟件項目管理的7條基本原則

麥克康奈爾成功的10條秘訣

卡爾·威格成功的20條秘訣

項目管理難點討論

如何執(zhí)行計劃評審

計劃評審的目的

2

計劃評審的參與人員

計劃評審的過程

計劃評審的檢查點

實戰(zhàn)訓(xùn)練

軟件生命周期模型選擇指南

瀑布模型的特點、優(yōu)缺點、適用場景

4

快速原型法的特點、優(yōu)缺點、適用場景

增量模型的特點、優(yōu)缺點、適用場景

迭代模型的特點、優(yōu)缺點、適用場景

螺旋模型的特點、優(yōu)缺點、適用場景

RUP模型的特點、優(yōu)缺點、適用場景

選擇生命周期模型的原則

生命周期模型的描述方法

如何進(jìn)行WBS分解

WBS的概念

4

5類分解元素

適用人群

WBS分解的類型

WBS分解的方法

1， 高中層經(jīng)理

2， 軟件項目經(jīng)理

3， 系統(tǒng)分析師、開發(fā)工程師、測試工程師

4， 期望提高項目管理能力的人員

WBS分解的思路

WBS分解的完備性

WBS分解的顆粒度

實戰(zhàn)訓(xùn)練

里程碑評審指南

里程碑的概念

4

如何劃分里程碑

里程碑評審的目的

 里程碑評審的參與人員

里程碑評審的關(guān)注點與度量數(shù)據(jù)

里程碑評審的過程

實戰(zhàn)訓(xùn)練

其他主要過程管理活動

如何填寫工作日志

3

如何召開項目周例會

如何跟蹤項目進(jìn)展

如何進(jìn)行項目總結(jié)

項目預(yù)算與控制

項目成本核算

如何進(jìn)行項目考核

公司高層管理者如何管理項目

實戰(zhàn)訓(xùn)練

軟件項目管理常見問題回顧總結(jié)

課時合計

20