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一、電影故事-需求之源
1.電影故事與產(chǎn)品想法故事
2.產(chǎn)品的故事想法
①創(chuàng)新想法-行業(yè)領(lǐng)域+技術(shù)
②改造想法-精細(xì)觀察+反饋
③產(chǎn)品的用戶研究
3.產(chǎn)品故事板-故事情節(jié)
①想法轉(zhuǎn)化為故事卡片
②拼湊想法的故事情節(jié)
③以“故事”的方式描述用戶需要的功能
④用戶故事的三個(gè)基本要素（3C）
⑤用戶故事的六個(gè)基本特性（INVEST）
⑥用戶故事的價(jià)值高低排序
⑦Product Owner依據(jù)用戶故事價(jià)值制定Product Backlog
4.產(chǎn)品故事草圖
①故事情節(jié)圖形化表達(dá)
②故事主線與附線
5.突發(fā)奇想：給出您的產(chǎn)品想法
二、電影劇本-功能性需求基本分析
1.百家爭(zhēng)鳴：拍電影需要什么？
①拍電影相關(guān)角色
②角色閱讀劇本的哪些內(nèi)容
2.用戶故事分析思維與方法
①親和圖分析法[KJ法/Affinity Diagram]
--人類的思維行為與大腦左右部分控制的關(guān)系
--有意識(shí)的激發(fā)右腦活躍進(jìn)行創(chuàng)造性思考
--A型圖匯總信息并按其相互親和性歸納整理
②頭腦風(fēng)暴分析法
--激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的方法
--頭腦風(fēng)暴之前必須要有君子協(xié)定[臭皮匠協(xié)定]
③魯棒分析法
--在需求分析后及需求設(shè)計(jì)前的橋梁
--魯棒分析的三要素[邊界、控制、實(shí)體]
④決策表分析法[Decision Matrix]
--有限決策表[Limited-entry
Decision Table]
--決策表能羅列出所有的可能情況并清晰的指出相應(yīng)的處理方式
⑤邏輯分析法
--原因－后果分析[cause consequence
analysis，CCA]方法
--批判性思維[Critical Thinking]
3、用戶故事規(guī)格化
①功能場(chǎng)景描述
--基本場(chǎng)景、備選場(chǎng)景與異常場(chǎng)景的描述
--以“用戶與原型交互視角”描述場(chǎng)景
--課程展示：分享“表單類型”功能場(chǎng)景描述的案例
--沙盤演練：完成一份“報(bào)表類型”功能場(chǎng)景的描述
②實(shí)體模型與約束規(guī)則描述
--從功能場(chǎng)景描述中分離實(shí)體模型與約束規(guī)則
--如何發(fā)現(xiàn)隱藏在背后的“隱式規(guī)則”
--沙盤演練：基于一個(gè)典型的功能案例分析背后的隱式規(guī)則
③前置條件與后置條件描述
--功能外部關(guān)聯(lián)性的描述
--功能外部隱式關(guān)聯(lián)性描述
④功能的特殊要求
--功能的質(zhì)量屬性要求描述
--功能的環(huán)境屬性要求描述
--沙盤演練：軟件六性的描述實(shí)踐
⑤ATDD與BDD
--產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試者需要的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么？
--依據(jù)驗(yàn)證測(cè)試用例的結(jié)構(gòu)定義產(chǎn)品功能規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)
--ATDD與IDEF0的比較分析
--用戶故事細(xì)節(jié)場(chǎng)景采用自然語(yǔ)言描述的問(wèn)題-二義性
--形式化語(yǔ)言描述場(chǎng)景細(xì)節(jié)
--敏捷實(shí)踐中的形式化語(yǔ)言-BDD
--沙盤演練：典型用戶故事場(chǎng)景細(xì)節(jié)描述的BDD實(shí)踐
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