【課程背景】

在移動互聯網時代和即將到來的人工智能時代，我們所處的商業(yè)格局和企業(yè)生態(tài)充滿了易變性、不確定性、復雜性和模糊性，企業(yè)的創(chuàng)新能力依賴于能夠頻繁地從真實用戶那里得到對商業(yè)假設的有效驗證，勝出者的特點是擁有快速交付價值、靈活應對變化的能力。

DevOps就是現在最炙手可熱的技術，目標是能夠以可持續(xù)的方式，將變更快速、安全的部署到生產環(huán)境或用戶手中，讓軟件交付過程可以做到持續(xù)交付，實現更短的交付周期、更高質量和更低的成本。調查表明，DevOps的接受程度正在逐年上升，尤其是在大企業(yè)中，81%已經開始接受DevOps的方法和實踐。

在這樣的大環(huán)境背景下，很多企業(yè)開啟了DevOps轉型工作，旨在提升部門內對DevOps知識體系和方法、技術、工具的理解，結合現有軟件交付過程中的痛點，有針對性的導入新方法與實踐，促進軟件研發(fā)效率及交付質量的提升。

【課程對象】

              應用或服務產品經理、敏捷項目經理、Agile Scrum Master、項目經理、測試工程師、測試經理、IT 服務經理、流程經理、精益 IT 從業(yè)人員等等

【課程時長】

2天，6小時/天。

【課程介紹】

傳統(tǒng)IT交付模式的問題所在，為什么要轉向DevOps模式

DevOps 與敏捷、持續(xù)交付等其他管理運動的關系

DevOps 的常見誤區(qū)，如何驅散謬見

DevOps 現狀調查報告，業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關鍵成功因素

DevOps 知識體系：敏捷、精益、持續(xù)交付、IT運營管理等

DevOps 實施的三步工作法：流動、反饋、持續(xù)學習和實驗

敏捷開發(fā)精要及所解決的問題

敏捷開發(fā)實施過程及關鍵實踐

資源效率與流動效率、價值流圖、約束理論

精益看板（Kanban）的方法的原理與應用

持續(xù)交付技術框架、核心實踐

持續(xù)構建：代碼分支管理、制品庫及依賴管理

持續(xù)測試：測試分級模型、持續(xù)集成實踐

持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍綠部署與灰度發(fā)布

國內外DevOps轉型成功案例分析（金融、互聯網、電信等）

DevOps的道、法、術、器

DevOps實施的三步工作法

管理維度與工程維度的融合

【講師簡介】

張樂老師

DevOps獨立顧問，國際典型實踐管理聯盟特邀專家

前百度資深敏捷教練、架構師

EXIN DevOps Master官方授權講師

EXIN DevOps Professional官方授權講師（全球講師最高分保持者）

國際典型實踐聯盟鳳凰項目沙盤官方授權教練（百人沙盤大賽冠軍組教練）

DevOpsDays 大會核心組織者、GOPS全球運維大會金牌講師，AgileTour敏捷之旅、Tid中國質量競爭力大會特邀講師

曾任職惠普、埃森哲等全球TOP外企，國內一線互聯網公司

曾任百度云、百度金融事業(yè)部 敏捷與DevOps轉型的主導者

超過十五年敏捷轉型、工程效能提升和大型項目管理實踐經驗，積累了豐厚的知識體系和眾多一線案例

曾主導數百人團隊實施DevOps轉型，在保證質量的前提下發(fā)布頻率提高數倍

在業(yè)界積極推動DevOps方法和技術，發(fā)布『DevOps道法術器』體系化實施框架

設計并實現端到端持續(xù)交付流水線工具落地解決方案

部分客戶案例：