課程簡(jiǎn)介

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【課程簡(jiǎn)介】

一、概述：

1、用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變！

1）主要內(nèi)容

新時(shí)代、新機(jī)遇

各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+案例

制造行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”

大數(shù)據(jù)下的工程行業(yè)發(fā)展

總結(jié)及展望

2）你能離開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)”嗎？

從“網(wǎng)絡(luò)生存”到“網(wǎng)絡(luò)戒癮”

互聯(lián)網(wǎng)改變了“衣食住行”

購(gòu)物、查詢、服務(wù)、訂車等等

互聯(lián)網(wǎng)改變了“人”

九五后的視頻“彈幕”

為什么生產(chǎn)人員老齡化？——缺少年輕人的吸引

如何打造“酷”的文化？——游戲操控設(shè)備？

那么為什么不能讓互聯(lián)網(wǎng)改變你的制造？

汽車可以聯(lián)網(wǎng)，制造為何不能聯(lián)網(wǎng)？

每座制造的耗電量、人員情況、人員組成等

每一處危險(xiǎn)的提前告警？

從“辦公室數(shù)據(jù)分析”開(kāi)始

2、我國(guó)制造業(yè)一些現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)制造行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”概況：

傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)說(shuō),在快速發(fā)展的同時(shí)仍存在著管理粗放、效率低下、浪費(fèi)較大、能耗過(guò)高、科技創(chuàng)新不足等問(wèn)題

任何一個(gè)制造,都有決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)維五個(gè)階段,在這五個(gè)階段（互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)），整合各種硬件服務(wù)商、軟件服務(wù)商,各種專業(yè)服務(wù)商,以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、征信機(jī)構(gòu)甚至金融機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑“生態(tài)圈”，十分迫切！

國(guó)內(nèi)制造行業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”一些案例

國(guó)內(nèi)制造行業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

【例】制造行業(yè)的電商

未來(lái)制造行業(yè)的淘寶在哪里？

制造行業(yè)的電商舉例

3、物聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)影響

4、如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+制造”？

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，統(tǒng)籌市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，還有財(cái)務(wù)、資金部門、以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造“數(shù)字工廠”

“物料管理”：一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)工廠有大量的鋼筋、混凝土進(jìn)入，它的計(jì)量時(shí)常有跑冒滴漏，或者運(yùn)貨少，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)地磅過(guò)磅，就會(huì)和料單不一樣。但如果地磅計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行量化管理，這個(gè)供應(yīng)商的供貨品質(zhì)就能夠得到評(píng)價(jià)，同時(shí)還能避免各種誤差、錯(cuò)漏現(xiàn)象產(chǎn)生

對(duì)勞務(wù)人員的管理：還可以對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理。比如，勞務(wù)人員進(jìn)、出廠時(shí)，可以刷卡，或者佩戴一個(gè)手環(huán)，或者通過(guò)人臉識(shí)別，在規(guī)定時(shí)間出入，現(xiàn)場(chǎng)顯示屏?xí)y(tǒng)計(jì)有多少木工、瓦工出現(xiàn)，避免非項(xiàng)目作業(yè)人員出入。

勞務(wù)人員的金融服務(wù)：生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)勞務(wù)人員直接支付基本生活保障，但是工人拿基本生活保障不會(huì)每月消費(fèi)完，一般需要把錢存起來(lái)，到年底回家的時(shí)候用。通過(guò)“工資+”的形式，務(wù)工人員可以把錢存在類似于支付寶賬戶內(nèi)，年底不僅能拿到本金，還能獲得和銀行一樣，甚至比銀行還高的利息。

電子采購(gòu)平臺(tái)：可以讓制造企業(yè)和供應(yīng)商直接互動(dòng)等

二、各行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”在不同行業(yè)中的應(yīng)用

“等死”還是“作死”？

互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)來(lái)了。。。。

改革是必然的選擇！

讓互聯(lián)網(wǎng)+“沐浴”你！

加快“互聯(lián)網(wǎng)+”過(guò)程

20年改變世界的互聯(lián)網(wǎng)，

何時(shí)才能改變“你”？

數(shù)據(jù)的積累和沉淀

數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用

2、大數(shù)據(jù)助力美國(guó)“大選”

【示例】奧巴馬競(jìng)選的“核武器”

【思考】制造行業(yè)據(jù)此獲取大客戶？非洲客戶、歐洲客戶、美洲客戶？

 

3、制造業(yè)4.0——智慧制造

【示例】智慧制造

智能控制

工程組件、工序監(jiān)控等

機(jī)器人

【例】工業(yè)4.0下的汽車制造

物聯(lián)網(wǎng)的滲入

3D制造

大數(shù)據(jù)促進(jìn)的“智慧”。。。。

【示例】機(jī)器乒乓人-波爾

4、房地產(chǎn)業(yè)——“個(gè)性制造”還遠(yuǎn)嗎？

大數(shù)據(jù)下的房地產(chǎn)

個(gè)性化房地產(chǎn)成為可能——客戶分析

“房?jī)r(jià)下降一半”？

工業(yè)化下的靈活組裝和布局

制造業(yè)信息服務(wù)

制造的共同設(shè)計(jì)，原型的顯性

裝修的O2O

【示例】智慧工廠-APP

5、汽車業(yè)——“未來(lái)人駕駛汽車可能違法”

 “第四屏”：特斯拉——“手機(jī)上加輪子”

【附】—某汽車企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析

【思考】車聯(lián)網(wǎng)可以獲取這些數(shù)據(jù)，道路呢？——道路感知

6、物流業(yè)——“右拐”的奧秘

大數(shù)據(jù)改變物流業(yè)。。。

【例】UPS快遞：全球的包裹快遞公司UPS，5個(gè)工作日在全球的送件量就能達(dá)到15.8億件

【例】菜鳥物流的倉(cāng)庫(kù)管理發(fā)貨只需3分鐘

【例】公路上的物流

7、電影業(yè)——誰(shuí)是觀眾的大明星？

【示例】附件B-電影業(yè)的大數(shù)據(jù)

【示例】90后的“小鮮肉”客戶

8、零售業(yè)——看看90后喜歡哪些商品

“啤酒和尿布”的故事

大數(shù)據(jù)“透視”客戶需求

9、酒店業(yè)——酒店or民宿？

互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)

【例】小豬短租——“別住酒店，住我家”

http://www.xiaozhu.com/

10、婚介業(yè)——用“算法”給自己找媳婦

11、金融業(yè)——無(wú)法偽裝的客戶征信

金融建立在征信上

淘寶的成功建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上

12、股票業(yè)——用大數(shù)據(jù)炒股更靠譜

股票與數(shù)據(jù)的天然聯(lián)系

【示例】某銀行員工的炒股案例

【示例】《決勝21點(diǎn)》

【附】大數(shù)據(jù)在股市中的應(yīng)用案例-1

【附】大數(shù)據(jù)在股市中的應(yīng)用案例-2

13、新聞業(yè)——機(jī)器人自動(dòng)編寫新聞

【示例】附件C:“相逢縹緲，窗外又拂曉，長(zhǎng)憶清弦弄淺笑，只恨人間花少；

黃菊不待清尊，相思飄落無(wú)痕，風(fēng)雨重陽(yáng)又過(guò)，登高多少黃昏”

【示例】機(jī)器人寫作

14、公安業(yè)——無(wú)處藏身的罪犯

應(yīng)用1：周克華案件

應(yīng)用2：金水橋事件

【示例】大數(shù)據(jù)應(yīng)用于國(guó)家安全

15、還有哪些行業(yè)不受沖擊？

海爾的轉(zhuǎn)型

李寧的教訓(xùn)

。。。。。。

【示例】李寧公司的困惑

【附】一些企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【示例】附件D-饕餮之路_2015年貨大數(shù)據(jù)報(bào)告

【示例】附件E-中國(guó)95后年輕人視頻消費(fèi)機(jī)密報(bào)告

電信行業(yè)

【示例】附件F-大數(shù)據(jù)背景下的城市規(guī)劃

附件*-“外來(lái)工”專項(xiàng)營(yíng)銷案例

制造行業(yè)

【示例】附件G-萬(wàn)科數(shù)據(jù)分析報(bào)告

三、制造行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”

1、內(nèi)部IT建設(shè)和梳理階段

關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”階段

關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)

【例】互聯(lián)網(wǎng)+制造

【互聯(lián)網(wǎng)+家電】

【例】學(xué)習(xí)車聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)

阿里云又和中國(guó)交通通信信息中心結(jié)姻，宣布達(dá)成 “互聯(lián)網(wǎng) + 航運(yùn)” 合作，后者研發(fā)、運(yùn)營(yíng)的寶船網(wǎng)2.0 系統(tǒng)將運(yùn)行在阿里云平臺(tái)上

3、“大數(shù)據(jù)×”階段

關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)

1）大數(shù)據(jù)的概念和特點(diǎn)

【例】北京市每天視頻采集量達(dá)到3PB，一個(gè)中等城市每年視頻監(jiān)控約為300PB
【示例】辣椒評(píng)定度——斯科維爾

【例】從“滿鐵”說(shuō)起。。。

2）制造行業(yè)數(shù)據(jù)種類舉例

3）大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用（一）

大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（二）

生產(chǎn)物料的即時(shí)詢價(jià)

建立采購(gòu)平臺(tái)，讓各個(gè)供貨方報(bào)價(jià)

收集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)各種物料的實(shí)時(shí)價(jià)格，并借助數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)

配合物聯(lián)網(wǎng)類應(yīng)用

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估及分析

項(xiàng)目造價(jià)分析、成本核算等分析

智能制造

大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（三）

4、制造行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新

1）日常工作模式的創(chuàng)新

思維模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式的創(chuàng)新

制造行業(yè)如何模仿工業(yè)制造？

模塊化制造能力升級(jí)？

標(biāo)準(zhǔn)化之后的機(jī)器人建造？（如：美的的機(jī)器人）

質(zhì)量的管控機(jī)制提升（從豐田汽車說(shuō)起）

 

2）互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)思維模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革

大數(shù)據(jù)可以直接帶來(lái)“金錢”

制造數(shù)據(jù)分析服務(wù)——了解結(jié)構(gòu)、材料等

制造行業(yè)賣制造還是賣“數(shù)據(jù)”？

公路的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：車流量、人口分布、行業(yè)分布等

【思考】從西柏坡的“地圖”說(shuō)起。。。

“制造產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)產(chǎn)生“價(jià)值””！

水文地質(zhì)等GIS系統(tǒng)急需的POI(“Point of Interest”)信息

【例】王永慶的大數(shù)據(jù)思維（12斗-110斗）

3）互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新

阿里的上市，讓我們重識(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的名人名言

新一輪的“文藝復(fù)興”——互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么

互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓：獨(dú)孤九劍

工程建設(shè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維

5、制造行業(yè)的“大數(shù)據(jù)”創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的客戶分群分析

基于大數(shù)據(jù)的精細(xì)管理創(chuàng)新

基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)的每一個(gè)“毛孔”中

例如：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)

將專家的經(jīng)驗(yàn)，變成數(shù)據(jù)、知識(shí)進(jìn)行積累

咨詢師轉(zhuǎn)型為分析師

西醫(yī)用數(shù)據(jù)、指標(biāo)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)分析客戶的實(shí)際情況，更具說(shuō)服力

留下所有的痕跡，從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的規(guī)律

IBM“深藍(lán)”的啟示

【示例】如何了解自己的企業(yè)？
——企業(yè)的數(shù)字化管理（某企業(yè)的KPI監(jiān)控實(shí)例）

五、大數(shù)據(jù)下的工程行業(yè)發(fā)展

1、全過(guò)程監(jiān)控

從工業(yè)4.0到制造業(yè)4.0？

某企業(yè)“全過(guò)程、全方位、全員”的三全質(zhì)量管控體系：

全過(guò)程監(jiān)控方法及KPI指標(biāo)

全方位監(jiān)控方法及KPI指標(biāo)

全員監(jiān)控方法及KPI指標(biāo)

【例】互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械

工程機(jī)械的“互聯(lián)網(wǎng)+”還體現(xiàn)在產(chǎn)品的智能化，如識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控等功能，以及大數(shù)據(jù)分析

2、生產(chǎn)過(guò)程各階段的KPI量化

KPI指標(biāo)的具體定義

KPI指標(biāo)的歧義性

KPI指標(biāo)的實(shí)時(shí)獲取

生產(chǎn)過(guò)程上/下游影響分析

3、異常指標(biāo)及時(shí)告警

指標(biāo)異常的閥值

指標(biāo)波動(dòng)檢查

指標(biāo)平衡性檢查

指標(biāo)加權(quán)波動(dòng)檢查

指標(biāo)異常告警的渠道（手機(jī)、監(jiān)控平臺(tái)等）

實(shí)時(shí)告警機(jī)制

【示例】附件KPI—某省網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

4、產(chǎn)品質(zhì)量異常關(guān)鍵影響因素分析

關(guān)鍵影響因素分析

根據(jù)KPI的計(jì)算過(guò)程，分析哪個(gè)子KPI的波動(dòng)導(dǎo)致KPI發(fā)生較大變化

關(guān)鍵影響因素展示

及時(shí)找出問(wèn)題點(diǎn)

【示例】某KPI指標(biāo)關(guān)鍵影響因素分析

5、庫(kù)存管理分析

獲取庫(kù)存信息

根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。

庫(kù)存分析

6、渠道、進(jìn)貨商等上下游監(jiān)控

上游源材料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控

原材料的監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控閥值

下游產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤監(jiān)控

產(chǎn)品的返工率

渠道質(zhì)量監(jiān)控

銷售渠道的真實(shí)情況分析

【示例】某企業(yè)渠道欺詐識(shí)別分析

六、某國(guó)企大數(shù)據(jù)建設(shè)案例分享

參見(jiàn)附件

七、總結(jié)及展望

總結(jié)及展望