【目標(biāo)收益】
1、了解全業(yè)務(wù)模式下流量與經(jīng)營的關(guān)系，明確商業(yè)模式的意義；
2、了解各大運(yùn)營商的經(jīng)營模式，完整系統(tǒng)學(xué)習(xí)流量的價值判斷和分析，探索電信運(yùn)營商商業(yè)模式構(gòu)建規(guī)律，提升創(chuàng)新分析水平；
3、了解移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的異同，明確移動互聯(lián)網(wǎng)的種類、發(fā)展支持因素和投資理念，學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計體系，探索移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新道路；
【培訓(xùn)對象】
省市公司領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部、數(shù)據(jù)部、網(wǎng)絡(luò)部、G網(wǎng)經(jīng)營部、C網(wǎng)經(jīng)營部、信息化部、運(yùn)行維護(hù)部等部門的經(jīng)理及骨干員工。
【培訓(xùn)時長】
3天
【課程大綱】
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課程編號： |
21090203015 |
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授課課時: |
3天 |
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授課條件： |
學(xué)員必須具有基本的通信技術(shù)基礎(chǔ)知識 |
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內(nèi)容摘要： |
1、流量經(jīng)營的定義與內(nèi)涵 流量經(jīng)營整體策略分析 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)品牌策劃 流量資費(fèi)套餐策略分析 業(yè)務(wù)推廣及合作策略 終端捆綁策略 網(wǎng)絡(luò)布局及管理策略 小結(jié) 2、標(biāo)桿企業(yè)研究 2.1 標(biāo)桿企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn) 2.2 日本NTT DOCOMO研究 2.3日本 KDDI研究 2.4 韓國SKT研究 2.5 美國AT&T研究 2.6美國Verizon研究 2.7 法國Vodafone 研究 2.8 英國和黃研究 3．標(biāo)桿企業(yè)流量經(jīng)營歸納總結(jié) 3.1資費(fèi)策略 3.2業(yè)務(wù)推廣合作策略 3.3移動終端策略 3.4網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局策略 3.5影響流量價值的因素分析 3.6各流量經(jīng)營策略比較及影響分析 4.國內(nèi)運(yùn)營商用戶流量消費(fèi)行為調(diào)研 4.1運(yùn)營商用戶規(guī)模調(diào)研 4.2運(yùn)營商收入規(guī)模調(diào)研 4.3運(yùn)營商流量規(guī)模調(diào)研 4.4各類終端規(guī)模及應(yīng)用情況調(diào)研 5.中國移動流量經(jīng)營建議 5.1 中國移動競爭環(huán)境分析 5.2 流量經(jīng)營現(xiàn)狀及流量價值提升整體思路 5.3套餐資費(fèi)體系建議 5.4 終端捆綁建議 5.5 業(yè)務(wù)合作推廣建議 5.6 網(wǎng)絡(luò)布局與管理建議
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授課語言： |
中文 |
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