2018年7月4-5日，上海艾縱企業(yè)管理咨詢有限公司在北京組織了一次研發(fā)多項目管理培訓(xùn)課程。

如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：

1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？

2.多個項目之間需要著重關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？

3.多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突

4.作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項目方向？

5.多項目之間如何進行知識共享、技術(shù)共享、平臺化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯誤？

6.如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協(xié)同性？

7.作為高層的秘書機構(gòu)PMO如何進行多項目日常跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)處理項目間的沖突？

我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至大多數(shù)是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡單靠單個項目內(nèi)部單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)結(jié)束了。

上海艾縱企業(yè)管理咨詢有限公司秉承“知行合一，悟記慣秉”的培訓(xùn)理念。從思想, 理論 , 實踐 , 行為 ,等多個維度來提升學(xué)員的綜合能力。

培訓(xùn)采用分組討論，案例分享 ，頭腦風(fēng)暴等多種授課方式，課程結(jié)束后跟蹤培訓(xùn)效果，輔導(dǎo)落地實施。

本次課程學(xué)員收益：

1.了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點

2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

3.掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具

4.掌握多項目業(yè)務(wù)決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為質(zhì)量高的項目保駕護航

5.掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

6.清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

7.掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具