軟件需求的分析與管理幾乎決定著項(xiàng)目與產(chǎn)品的成敗，因此有效的需求管理成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力。如何明確需求在整個(gè)產(chǎn)品生命周期管控中的位置，如何精準(zhǔn)而又快速的捕獲用戶需求，如何進(jìn)行需求的分析、開(kāi)發(fā)以指導(dǎo)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，如何對(duì)需求進(jìn)行變更管理，如何進(jìn)行需求的驗(yàn)證確認(rèn)與度量，這些問(wèn)題困擾著需求團(tuán)隊(duì)及開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)需求人員的能力和素質(zhì)提出了更高地要求。

        為了讓需求人員對(duì)需求變化不定的管理、需求分析不夠到位、需求管理系統(tǒng)性不夠、需求人員專業(yè)性及部分需求人員兼職、需求定位等背景情況，有清晰的認(rèn)識(shí)、完整的了解和全面的把握，10月12日-13日，我們?cè)诤贾萁M織了“需求開(kāi)發(fā)與需求管理實(shí)踐”培訓(xùn)班。

        通過(guò)兩天的培訓(xùn)，大家掌握了從需求獲取、需求分析、需求變更管理等需求開(kāi)發(fā)與需求管理的技巧與實(shí)戰(zhàn)，比如：需求獲取的技巧，需求用例的編寫(xiě)、用戶故事編寫(xiě)、需求原型設(shè)計(jì)、用例圖、類圖、領(lǐng)域建模方法實(shí)例、變更管理流程與技巧、規(guī)則等等，可謂收獲滿滿。