DoD（The definition of done:DoD）完成的定義、完成的標(biāo)準(zhǔn)或完成的準(zhǔn)則是敏捷開發(fā)方法中的一個(gè)重要概念，一個(gè)重要實(shí)踐。本文對(duì)DoD如何理解、如何定義DoD及其作用給了簡(jiǎn)明扼要的論述，供各位實(shí)踐者參考。

可以從不同的維度理解DoD的定義：

1）DoD就是完成準(zhǔn)則，完成就是不需要再做其他任何事情，可以直接交付了。DoD就是100%完成，而不是99%，95%，90%的完成。

2）DoD定義了達(dá)成目標(biāo)的最小活動(dòng)集，不增值的、無(wú)用的活動(dòng)不在此清單上。

3）DoD就是產(chǎn)品的質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，代表了團(tuán)隊(duì)為保證交付質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量投入的共識(shí)與承諾。DoD與用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同。每個(gè)用戶故事都有自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶可以感知的、對(duì)產(chǎn)品的外部質(zhì)量的要求，DoD是對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量投入的要求。

圖1: DoD與用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

此概念也可以應(yīng)用到非敏捷的開發(fā)模式中，比如針對(duì)每個(gè)崗位定義每個(gè)任務(wù)的DoD。

不同類型的DoD關(guān)注的宏觀層次不同。

1）故事DoD：每個(gè)故事完成了哪些事情才算這個(gè)故事開發(fā)完成，達(dá)到可交付的標(biāo)準(zhǔn)了？

2）迭代DoD：每個(gè)迭代的所有故事做到什么程度才算完成，完成哪些事情了，本次迭代的輸出才是可交付的？

3）發(fā)布DoD：每次交付完成了哪些事情，才是可以交付的？

每日DoD或每周DoD，每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)裁剪，可有可無(wú)。

1） 明確對(duì)完成的預(yù)期，確保項(xiàng)目中的內(nèi)外部的干系人對(duì)完成的含義達(dá)成理解一致；

2） 承諾的可視化，隱藏的、內(nèi)部的質(zhì)量投入對(duì)外暴露出來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的透明性；

3） 避免快而臟的開發(fā)模式，不留技術(shù)債務(wù)，不遺留問(wèn)題給后續(xù)迭代；

4） 作為迭代策劃的前提與約束條件，幫助我們合理估算工作量，制定切實(shí)可行的計(jì)劃；

5） 聚焦目標(biāo)，減少不必要的活動(dòng)，定義完成任務(wù)的最小活動(dòng)集合；

6） 在做計(jì)劃時(shí)判斷是否有遺漏的活動(dòng)；

7） 在驗(yàn)收時(shí)檢查是否有遺漏的活動(dòng)，比如作為sprint review的檢查單的一部分；

1）團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商一致，并確保所有人都可視！

2）不要讓領(lǐng)導(dǎo)定義DoD！

3）在需求梳理會(huì)議或迭代策劃會(huì)議上定義DoD!

4）不同的活動(dòng)有不同的完成定義，要區(qū)別對(duì)待。

5）隨著迭代的進(jìn)展，逐步完善DoD。

6）在迭代回顧會(huì)議上是討論對(duì)DoD的優(yōu)化修改。

7）DoD越弱，欠債越多，后期風(fēng)險(xiǎn)越大。如圖2所示。

8）質(zhì)量投入的活動(dòng)要包含在DoD定義中，如各種測(cè)試、評(píng)審、重構(gòu)活動(dòng)等。

 圖2：不完善的DoD會(huì)導(dǎo)致交付時(shí)的返工