Burn down chart翻譯為燃盡圖或燃燒圖，很形象，是Scrum中展示項(xiàng)目進(jìn)展的一個(gè)指示器。我一直認(rèn)為用戶故事、每日站立會(huì)議、燃盡圖、sprint review、sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好東西，也因此很喜歡scrum這種方法，這些實(shí)踐簡(jiǎn)單有效、經(jīng)典！

燃盡圖的樣例如下：

橫坐標(biāo)為工作日期，縱坐標(biāo)估計(jì)剩余的工作量，每個(gè)點(diǎn)代表了在那一天估計(jì)剩余的工作量，通過(guò)折線依次連接起所有的點(diǎn)形成為估計(jì)剩余工作量的趨勢(shì)線。另外還有一條控制線，為最初的估計(jì)工作量到結(jié)束日期的連線，一般用不同的顏色畫上邊的兩根線。

對(duì)此圖的研判規(guī)則如下：

（1）如果趨勢(shì)線在控制線以下，說(shuō)明進(jìn)展順利，有比較大的概率按期或提前完工；

（2）如果趨勢(shì)線在控制線以上，說(shuō)明有比較大的概率延期，此時(shí)需要關(guān)注進(jìn)度了。

注意，趨勢(shì)線并非一直下行，也有可能上行，即發(fā)生了錯(cuò)誤的估計(jì)或遺漏的任務(wù)時(shí)，估計(jì)剩余的工作量也有可能在某天上升了。

每天開完15分鐘站立會(huì)議后，由scrum master根據(jù)進(jìn)展更新燃盡圖。第1個(gè)點(diǎn)是項(xiàng)目最初的工作量估計(jì)值，第2個(gè)點(diǎn)是第最初的估計(jì)工作量減去第1天已經(jīng)完成的任務(wù)的工作量，依次類推計(jì)算后續(xù)的點(diǎn)。任務(wù)完成的標(biāo)志是什么呢？準(zhǔn)則如下：

（1）開發(fā)人員檢測(cè)：所有的單元測(cè)試用例都通過(guò)；

（2）Product owner檢測(cè)：Product owner通過(guò)了所有的功能測(cè)試；

燃盡圖最好是張貼在白板上，讓每個(gè)人項(xiàng)目組成員抬頭就能看見(jiàn)，這樣給大家一個(gè)明確的視覺(jué)效果，每個(gè)人隨時(shí)都能看到我們離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

燃盡圖可以每天畫，表示完成某個(gè)迭代的進(jìn)展趨勢(shì)，也可以某次迭代結(jié)束的時(shí)候畫，表示完成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展趨勢(shì)，此時(shí)橫坐標(biāo)就是迭代的順序號(hào)。

燃盡圖和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論中的掙值圖比較起來(lái)更加簡(jiǎn)單、直觀，這種設(shè)計(jì)深得管理的精髓！度量的精髓！真是讓人佩服！