CMMI研究所新發(fā)布：CMMI模型與敏捷方法結(jié)合使用，可有效構(gòu)建擴展性強、韌性高、績效良好的組織。

據(jù)統(tǒng)計，在按照CMMI模型運作的組織中，越來越多的組織嘗試使用敏捷方法。2015年參與CMMI評估的組織中已有超過70%的組織反饋使用了敏捷方法。

這些組織已取得以下進展：

組織在實行CMMI模型的基礎(chǔ)上，可以有效加強敏捷方法的應(yīng)用。

對于超出敏捷方法范圍的商業(yè)問題，組織可以應(yīng)用CMMI模型進行解決。

成功實施敏捷方法必須以CMMI模型為依托。

隨著CMMI模型在全球范圍的推廣，尤其是在政府以及商業(yè)領(lǐng)域，CMMI模型已然成為提升軟件和系統(tǒng)工程績效的重要保障。同時，采用敏捷方法的組織在解決一些棘手的績效問題時也越來越多地參考CMMI模型已證明的典型實踐。

依托CMMI模型可切實提升敏捷方法使用效果這一觀點已得到多個企業(yè)案例及文章的論證。舉例如下，詳細(xì)可參考CMMI研究所網(wǎng)站：http://cmmiinstitute.com/cmmi-and-agile

Honeywell霍尼韋爾公司（多元化高科技和制造企業(yè)），通過結(jié)合CMMI模型及敏捷方法有效提升了在7000名工程師中的知識共享。

Perficient博克軟件公司（IT商業(yè)管理咨詢企業(yè)），以CMMI模型為依托，有效提升了敏捷方法在四個全球交付中心的適用性。

Minacs(業(yè)務(wù)與技術(shù)外包公司) ，以CMMI為基礎(chǔ)，在全球服務(wù)中心21000名員工中推廣使用敏捷方法。

《CMMI模型可有效提升敏捷方法使用效果》——越來越多的企業(yè)采用CMMI模型提高敏捷方法使用效果。  

《敏捷方法日趨成熟》——為了成功實施敏捷方法，必須達(dá)到一定的CMMI模型成熟度等級。