【前言】

有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。在一些成熟的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這個(gè)是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品管理需要建立的配套團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，成了公司在推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理體制的核心所在。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理是在產(chǎn)品組織級及產(chǎn)品線級2個(gè)層級去探討產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，從組織的構(gòu)成到組織的運(yùn)用。全面介紹產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制。幫助企業(yè)答疑解惑。

【課程特點(diǎn)】

l 前瞻性指導(dǎo)――課程介紹目前世界500強(qiáng)主流的產(chǎn)品管理模式及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)模式

l 豐富案例分析互動(dòng)――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。

l 結(jié)合實(shí)際演練――通過對產(chǎn)品線進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。

l 講師的專業(yè)性――產(chǎn)品管理方面的專家，有豐富的產(chǎn)品管理、開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理、市場銷售管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【課程收獲】

l 了解業(yè)界產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的更佳模式與實(shí)踐，有效管理的標(biāo)準(zhǔn)；

l 了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組成及運(yùn)作流程；

l 掌握未來公司產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組織的組建能力；

l 學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的溝通及信息交流機(jī)制。

【課程對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。