【課程背景】
您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？
? 項(xiàng)目進(jìn)度延遲；
? 項(xiàng)目成本超出預(yù)算；
? 跨部門溝通困難；
? 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；
? 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
? 項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；
? 每個(gè)人對(duì)一小部分，沒有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；
? 缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；
……
本次培訓(xùn)是為了讓企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
【目標(biāo)收益】
1. 了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)
2. 提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平
3. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧
4. 提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
5. 掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
【課程特點(diǎn)】
理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
【課程時(shí)長(zhǎng)】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問題
第二章 項(xiàng)目整體管理
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
3、 項(xiàng)目實(shí)施
4、 項(xiàng)目控制
5、 項(xiàng)目收尾
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧及目標(biāo)分解
1、 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃制定存在的問題
2、 為什么計(jì)劃難以實(shí)行？
3、 如何制定一個(gè)可行的項(xiàng)目計(jì)劃？
4、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
5、 目標(biāo)分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
? 項(xiàng)目工作分解
? WBS分解的誤區(qū)
? WBS分解的幾種不同方法
6、 責(zé)任矩陣
案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）
第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計(jì)
? 類比法
? 專家判斷法
? 資料統(tǒng)計(jì)法
? 經(jīng)驗(yàn)公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表
第五章 項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控
1、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
2、 項(xiàng)目監(jiān)控模板
? 項(xiàng)目預(yù)警原則
? 項(xiàng)目周報(bào)模板
? 項(xiàng)目月報(bào)模板
? 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
? 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
? 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
3、 項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控
? 項(xiàng)目預(yù)警原則
? 項(xiàng)目周報(bào)模板
? 項(xiàng)目月報(bào)模板
? 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
? 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
? 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
第六章 項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
? 項(xiàng)目溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通？
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
有效會(huì)議
溝通“一紙禪”
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 頭腦風(fēng)暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制？
風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定
第八章 項(xiàng)目管理咨詢案例分享
