第1天

1、敏捷測(cè)試過程-概念、方法、技能、優(yōu)缺點(diǎn)

（1）沙盤實(shí)踐：學(xué)員完成自己測(cè)試過程的梳理

（2）發(fā)現(xiàn)測(cè)試過程中的效率與質(zhì)量瓶頸點(diǎn)

（3）沙盤實(shí)踐：學(xué)員自己評(píng)估自己測(cè)試過程的時(shí)間效率

（4）對(duì)比敏捷測(cè)試過程與常規(guī)測(cè)試過程

（5）案例分享：Google如何做測(cè)試的？

（6）不同敏捷流派如何詮釋“測(cè)試”-XP、SCRUM、LEAN、DevOps

（7）能力差異很大的團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施敏捷

（8）敏捷測(cè)試中的技術(shù)、工程與管理

2、敏捷測(cè)試之測(cè)試方案

（1）敏捷測(cè)試的總體規(guī)劃方法論-Google ACC

（2）基于User story測(cè)試范圍

（3）站在“復(fù)用視角”俯視待測(cè)試范圍

（4）測(cè)試類型、方法與工具決策

（5）測(cè)試深度與測(cè)試路徑

（6）針對(duì)不同領(lǐng)域的測(cè)試戰(zhàn)略-web、手機(jī)、移動(dòng)終端

（7）建立敏捷的測(cè)試規(guī)范

（8）實(shí)踐：針對(duì)Web Application規(guī)劃您的測(cè)試方案

3、敏捷測(cè)試之測(cè)試計(jì)劃

（1）敏捷測(cè)試計(jì)劃：Testing Sprint backlog

（2）對(duì)比“Gantt chart”與“Sprint Backlog”優(yōu)劣

（3）測(cè)試范圍、測(cè)試規(guī)模與測(cè)試成本

（4）測(cè)試者能力與組織

（5）分析測(cè)試中業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)

（6）可復(fù)用的測(cè)試資產(chǎn)分析

（7）測(cè)試計(jì)劃與看板管理

（8）沙盤實(shí)戰(zhàn)：依據(jù)講師提供的素材完成一份測(cè)試計(jì)劃

4、敏捷測(cè)試用例

（1）基于ATDD的測(cè)試用例

（2）測(cè)試心理學(xué)與測(cè)試用例設(shè)計(jì)

（3）分析測(cè)試數(shù)據(jù)中BUG命中率

（4）沙盤實(shí)戰(zhàn)：針對(duì)同一個(gè)功能規(guī)劃測(cè)試方案

（5）講師點(diǎn)評(píng)：誰的測(cè)試效果更佳？

（6）測(cè)試效果更佳的測(cè)試方案背后的原因是什么？測(cè)試策略

（7）啟發(fā)性測(cè)試策略模型

（8）沙盤實(shí)戰(zhàn)：請(qǐng)您完成表單型功能的測(cè)試策略模型

第2天

5、敏捷測(cè)試之集成構(gòu)建

（1）持續(xù)集成構(gòu)建的前提條件-單元測(cè)試與TDD

（2）持續(xù)集成構(gòu)建的粒度-每日持續(xù)集成構(gòu)建

（3）縮小單元測(cè)試的范圍-基于接口的單元測(cè)試

（4）集成構(gòu)建中的接口驗(yàn)證測(cè)試

（5）不同編程平臺(tái)的持續(xù)構(gòu)建工具

（6）百家爭(zhēng)鳴：持續(xù)集成測(cè)試中常見的問題以及解決方案

（7）持續(xù)集成構(gòu)建后的自動(dòng)化測(cè)試

6、自動(dòng)化測(cè)試提升測(cè)試效率

（1）自動(dòng)化測(cè)試與完整的測(cè)試用例

（2）搭建測(cè)試數(shù)據(jù)中心減少構(gòu)造數(shù)據(jù)的成本

（3）歷史數(shù)據(jù)抽取與變形

（4）測(cè)試場(chǎng)景轉(zhuǎn)化測(cè)試腳本-錄制腳本與腳本參數(shù)化

（5）測(cè)試斷言轉(zhuǎn)化測(cè)試腳本-工具配置斷言與腳本編寫斷言

（6）基于性能的自動(dòng)化腳本

（7）基于“Software Factory”的快速測(cè)試腳本編寫

（8）提升測(cè)試腳本的可維護(hù)性

（9）沙盤實(shí)戰(zhàn)：特殊功能的自動(dòng)化測(cè)試策略實(shí)踐

7、探索性測(cè)試與快速測(cè)試

（1）如何發(fā)現(xiàn)隱式業(yè)務(wù)規(guī)則約束?

（2）業(yè)務(wù)場(chǎng)景路徑的另類組合-打破思維的慣性

（3）發(fā)現(xiàn)所有功能一起協(xié)同工作時(shí)潛在約束

（4）業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的不同解讀的差異分析-發(fā)現(xiàn)潛在的偏差

（5）觸發(fā)業(yè)務(wù)邏輯執(zhí)行的事件機(jī)制分析

（6）業(yè)務(wù)報(bào)表圖表的標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）基于任務(wù)的操作序列分析

（8）案例分析：銀行結(jié)算時(shí)間業(yè)務(wù)規(guī)則分析

8、測(cè)試團(tuán)隊(duì)的自組織

（1）測(cè)試團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的結(jié)對(duì)模式

（2）獨(dú)立測(cè)試團(tuán)隊(duì)的服務(wù)模式

（3）測(cè)試團(tuán)隊(duì)的第五項(xiàng)修煉-團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

（4）測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員的工作節(jié)奏

（5）測(cè)試者平穩(wěn)的工作效率-番茄鐘工作法

（6）基于KPI與OKR融合的測(cè)試績(jī)效考評(píng)

（7）測(cè)試看板的情緒激勵(lì)

（8）沙盤實(shí)戰(zhàn)：規(guī)劃與展示您的一天測(cè)試工作