【課程簡介】

隨著國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機(jī)制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對于大數(shù)中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個方面：

  1）系統(tǒng)工程師（SE）、研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國企業(yè)目前面臨的大問題。

  2）我們聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢?span>IPD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？聽起來很有道理，但真正運作起來非常困難。

  3）IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是比較好的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，我們只學(xué)到了“形”，沒有學(xué)到“神”。

  4）IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個階段如何做呢？流程運作的過程中會發(fā)生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現(xiàn)狀？

  5）IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作？在IPD的框架下每個崗位的任職資格的什么樣？

  6）IPD流程和我們現(xiàn)階段現(xiàn)有的流程如何融合貫通，并有效的結(jié)合，打造一套高效的研發(fā)體系。

共創(chuàng)力的IPD流程DRY RUN演練，讓學(xué)員身臨IPD體系下研發(fā)過程實踐，參與概念、計劃階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，實現(xiàn)“產(chǎn)品開發(fā)的成功”；將IPD理論進(jìn)行有效的實踐，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓(xùn)的幾十倍，在演練過程中，各個項目人員發(fā)現(xiàn)的一些問題可以現(xiàn)場進(jìn)行解決，就如同“消防演習(xí)”一樣，學(xué)到的知識立即可以應(yīng)用到工作中去。

【培訓(xùn)特色】

具有普遍性的IPDDry run選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學(xué)員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)理論式培訓(xùn)的缺陷；

?  通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團(tuán)隊績效；

?  著重培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理要點，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；

?  課程在IPD DRY RUN培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風(fēng)險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。

?  經(jīng)驗豐富的講師授課，講師均來自于（華為、阿里巴巴、藍(lán)韻）等企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐

【目標(biāo)收益】

?  經(jīng)過Dry run，全程運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品實現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；

?  在Dry run過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊運作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；

?  經(jīng)過Dry run，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，大限度保證產(chǎn)品的成功；

?  經(jīng)過Dry run，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法；

?  經(jīng)過Dry run，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；

?  IPDDry run在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；

?  分享講師在業(yè)界企業(yè)（如華為、藍(lán)韻）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)三十多家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；

?  經(jīng)過Dry run，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、各領(lǐng)域核心骨干。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長/總經(jīng)理（企業(yè)負(fù)責(zé)人）：

?     了解IPD變革項目的范圍和條件

?     掌握如何構(gòu)建IPD模式下組織結(jié)構(gòu)和管理模式

?     掌握如何操作跨部門的團(tuán)隊運作

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師：

?     認(rèn)識不同角色在IPD框架下的職責(zé)

?     認(rèn)識在IPD模式下跨部門團(tuán)隊的溝通，協(xié)調(diào)和上下游關(guān)系

?     掌握PDT團(tuán)隊運作的日常活動，和基本的交付件清單

?     了解如果跟研發(fā)周邊部門配合，共同完成產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)

企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、市場、財務(wù)、中試、測試、客服等：

?     掌握如何在PDT團(tuán)隊中發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)

?     掌握如何以各種形式支持研發(fā)團(tuán)隊

?     掌握如何參加跨部門團(tuán)隊的活動和交付

?     掌握如何建立PDT資源池，為產(chǎn)品開發(fā)提供后備力量

流程管理、QA、IT部門：

?     了解如何管理和優(yōu)化、評估、度量IPD流程體系

?     了解企業(yè)IT系統(tǒng)的選型、實施和優(yōu)化工作

?     指導(dǎo)PQA如何制訂、審計、監(jiān)督產(chǎn)IPD體系在公司的落地和執(zhí)行

【課程大綱】

第一天：CHARTER及概念階段 DRY RUN

一、CHARTER編寫及評審DRY RUN演練（PQA需全程參與）

1.1 Dry Run總體計劃介紹、日程安排（全體PDT成員、IPMT成員）

1.2團(tuán)隊命名、標(biāo)志、角色介紹、目標(biāo)（全體PDT成員、IPMT成員）

1.3項目任務(wù)書開發(fā)（CDP）流程介紹（市場代表、客服代表、開發(fā)代表（SE）、銷售代表、產(chǎn)品經(jīng)理等）

-任務(wù)書開發(fā)時間點

-介入時間多長

-哪些角色參與評審？

1.4 各領(lǐng)域代表介紹IPD對各功能領(lǐng)域的要求（全體PDT成員，輪流介紹）

1.5 流程游戲 （全體PDT成員、IPMT成員）

1.6 演練項目介紹 （LPDT）

1.7 Charter現(xiàn)場編寫（市場代表、客服代表、開發(fā)代表（SE）、銷售代表、產(chǎn)品經(jīng)理等）

1.8 Charter 評審演練（PMT團(tuán)隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場代表、銷售代表、客服代表、開發(fā)代表）

1.9 舉例說明Charter評審要素（IPMT團(tuán)隊成員代表）

1.10 Charter 簽字（IPMT團(tuán)隊成員代表）

二、概念階段DRY RUN演練（PQA需全程參與）

2.1概念階段流程介紹（SE、LPDT、測試代表、采購代表、開發(fā)代表、客服代表、PQA、市場代表等）

2.2概念 DRY RUN形式講解（SE、LPDT、測試代表、采購代表、開發(fā)代表、客服代表、PQA、市場代表

等）

2.3 項目開工會介紹

-開工會會議過程以演練為主（SE、市場代表、LPDT、IPMT成員代表）

-明確每個參與的角色及其職責(zé)和在會議上的輸出（PQA）

2.4任命PDT經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員（SE、市場代表、LPDT、測試代表、客服代表、開發(fā)代表）

2.5 PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求（LPDT、SE、市場代表或產(chǎn)品經(jīng)理）

2.6 PDT團(tuán)隊成員構(gòu)成及主要職責(zé)（LPDT、SE、市場代表或產(chǎn)品經(jīng)理）

2.7組建概念階段PDT團(tuán)隊（LPDT）

2.8制定產(chǎn)品需求包(需求收集演練,由LPDT組織市場、技術(shù)、測試、客戶、產(chǎn)品、制造等收集需求)

-引入FPD2.0流程

-需求收集（全體PDT團(tuán)隊）

-需求分析與分解（SE和LPDT、開發(fā)代表）

-ORàDR->USER STORY的對應(yīng)關(guān)系(各階段需求映射關(guān)系)（SE/LPDT/開發(fā)代表）

-多方案選擇及CBB分析（SE、LPDT、開發(fā)代表、市場代表）

-每個活動需要哪些角色參與

2.9休息(10m)

2.10講述產(chǎn)品概念及技術(shù)方案

-產(chǎn)品概念選型（SE、市場代表、LPDT）

-初步的技術(shù)方案展示（SE）

2.11TR和DCP流程介紹（PQA和PDT團(tuán)隊全體成員）

2.12休息(10m)

2.13TR1介紹 CDCP演練（PQA和PDT團(tuán)隊全體成員）

2.14概念階段項目總結(jié)（LPDT和PDT團(tuán)隊全體成員）

第二天：計劃階段DRY RUN演練和UCD目標(biāo)收集演練

三、計劃階段 DRY RUN演練

3.1計劃階段流程介紹（PQA，PDT團(tuán)隊全體成員）

3.2 PQA介紹項目目標(biāo)和計劃、交付件清單（PQA，PDT團(tuán)隊體全成員）

3.3產(chǎn)品系統(tǒng)方案演練（SE、LPDT、開發(fā)代表）

3.4休息(10m)

3.5產(chǎn)品包需求分解和分配（SE、市場代表、開發(fā)代表、LPDT）

3.6產(chǎn)品需求分解小游戲

3.7制定產(chǎn)品規(guī)格說明書（SE、開發(fā)代表）

3.8制定產(chǎn)品規(guī)格說明書同行評審（SE、開發(fā)代表、測試代表、LPDT）

3.9業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書講解（PQA、LPDT）

3.10各部門分別演練業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等(如下圖:)（全體PDT成員）

3.11業(yè)務(wù)決策評審運作，決策評審會議管理（IPMT成員代表）

3.12產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書開發(fā)和決策評審要素（IPMT成員代表）

3.13 TR2 DRY RUN  （PQA，PDT全體成員）

3.14  休息(10m)

3.15  PDCP評審演練 （PQA，IPMT全體成員）

3.16  簽訂開發(fā)合同 （IPMT成員代表、LPDT）

3.17  計劃階段項目總結(jié)（LPDT、全體PDT成員）

四、UCD目標(biāo)收集及DRY RUN演練

4.1 什么是UCD（User Center Design）?（全體PDT成員）

4.2 組織里誰需要了解UCD？（全體PDT成員）

4.3 UCD活動與IPD核心流程的關(guān)系（全體PDT成員）

ü  UCD原則之一：理解用戶，對用戶的理解是一切設(shè)計的原動力

ü  UCD原則之二：設(shè)計所有用戶的經(jīng)驗：由一個跨部門團(tuán)隊將用戶所看到的和感覺到的一切進(jìn)行綜合設(shè)計

ü  UCD原則之三：嚴(yán)格、快速地收集用戶的反饋，并驅(qū)動產(chǎn)品的設(shè)計

ü  UCD原則之四：競爭性設(shè)計，必須不斷地關(guān)注競爭對手及其顧客

ü  UCD原則之五：設(shè)法得到用戶的支持，用戶的反饋對產(chǎn)品計劃、優(yōu)先級和決策制定必不可少

ü  IPD各階段需要做的UCD活動及與其他活動的關(guān)系

4.4 IPD模式下的UCD設(shè)計流程介紹 （PQA、LPDT、SE、開發(fā)代表、客服代表）

4.5 概念階段的活動包括：確定是否需要UCD，定義UCD需求，映射產(chǎn)品包需求和用戶任務(wù)的關(guān)系，定義易用性目標(biāo)，市場定義，任務(wù)分析 ，競爭對手評估。（SE、市場代表、LPDT、開發(fā)代表、客服代表）

4.6計劃階段的活動包括：UCD概念設(shè)計和評估，更新概念設(shè)計。（市場代表、SE、LPDT、開發(fā)代表、測試代表等）

4.7 UCD設(shè)計演練（市場代表、SE、LPDT、開發(fā)代表、測試代表、客服代表等）

4.8 UCD設(shè)計評審演練（SE、市場代表、開發(fā)代表、LPDT、測試代表、客服代表等）

4.9 UCD設(shè)計驗證演練（市場代表、測試代表、客服代表等）

五、IPD DRY RUN演練總結(jié)

5.1結(jié)合烽火項目管理的現(xiàn)狀，由各個項目的LPDT談?wù)剝商斓难菥毷斋@和改進(jìn)計劃。（LPDT、PQA）

5.2 由IPMT成員總結(jié)本次演練的效果，并對PDT團(tuán)隊成員提出要求和建議。（IPMT代表、LPDT）