【課程簡介】

面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注終極產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。

當然，大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場、競爭和技術環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。

【培訓特色】

?  系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。

?  思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

?  針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

?  整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

?  實踐性：以講師15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

【目標收益】

?  在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌

?  了解企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的問題，并找到解決的思路

?  樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則

?  學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

?  學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

?  掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面

?  學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓

?  了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道

【培訓對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等。

【課程大綱】

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

o  中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

o  中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

o  研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

o  各級別的特征

o  研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

o  系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架

o  優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹

o  IPD的核心思想

o  IPD的框架

o  IPD的方法論體系

o  實施IPD的典型效益

單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

o  產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架

o  產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

o  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

o  產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

o  市場管理（MM）介紹

o  產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法

o  案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓

單元三、業(yè)務決策評審

o  缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

o  新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義

o  產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）

n  決策的時機

n  產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

n  各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

n  決策的程序

n  決策評審會議

n  決策的結(jié)果

o  產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因

o  企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制

單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺

o  幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式

o  各組織結(jié)構(gòu)模式的比較

o  產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）

o  PDT與IPMT、外圍組的關系

o  PDT的角色及職責劃分

o  PDT經(jīng)理的技能要求

o  如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理

o  為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？

o  案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式

單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

o  結(jié)構(gòu)化的概念

o  并行開發(fā)模型

o  企業(yè)研發(fā)流程框架

o  產(chǎn)品決策評審流程

l  案例：J公司決策評審欠缺的代價

l  產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點

l  產(chǎn)品決策評審的組織形式

l  IPMT的職責

l  高層應該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？

l  決策評審的流程

l  很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

l  研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施

o  IPD主流程及袖珍卡

o  產(chǎn)品開發(fā)階段流程

l  概念階段流程

l  計劃階段流程

l  開發(fā)階段流程

l  驗證階段流程

l  發(fā)布階段流程

l  生命周期階段流程

l  研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施

o  支撐性子流程

l  子流程與IPD流程的關系

l  IPD-CMMI

l  配置管理流程

l  外協(xié)管理流程

l  文檔管理流程

l  需求管理流程

l  項目管理流程

l  質(zhì)量管理流程

l  技術評審流程

l  研討：技術評審中的典型問題及解決措施

單元七、績效及薪酬激勵體系

o  基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式

o  人力資源的價值鏈管理——動力機制

o  研發(fā)績效管理的特點

o  研發(fā)KPI指標體系

o  研發(fā)績效管理的過程

o  組織績效如何平衡短期與長期？

o  基于矩陣組織的績效考核模式

o  研發(fā)薪酬設計

o  項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

o  研發(fā)人員的激勵機制

單元八、如何實施研發(fā)管理體系

o  研發(fā)管理體系改進的重點

o  W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

o  F公司實施研發(fā)管理體系的實踐

o  如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題

l  如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題

l  如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題

l  如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題

l  如何解決技術研發(fā)方面的問題

l  如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題