課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課時

  掌握CMMI基礎(chǔ)知識；

  掌握CMMI體系建立方法；

  了解過程改進(jìn)所需的組織架構(gòu)與資源；

  掌握18個PA的基本概念、特定實(shí)踐解析、實(shí)施要點(diǎn)與案例等。

CMMI基礎(chǔ)

CMMI簡介

2.5小時

CMMI的主要內(nèi)容

CMMI的實(shí)施方法與策略

使用中的流程體系介紹

總結(jié)

如何建立過程體系

體系建立的基礎(chǔ)

4小時

體系建立的方法

體系建立的步驟

過程體系的結(jié)構(gòu)

總體管理原則的定義

方針的定義

過程的定義

模板的定義

檢查單的定義

規(guī)程的定義

如何流程更敏捷？

其他注意事項(xiàng)

過程改進(jìn)所需資源

CMMI需要的組織結(jié)構(gòu)

1.5小時

管理指導(dǎo)組(MSG)

工程過程組(EPG)

PPQA組

適用人群

CM組

MA組

高中層經(jīng)理；

軟件項(xiàng)目經(jīng)理；

需求、設(shè)計(jì)、編碼、測試等人員；

EPG、QA等其他過程改進(jìn)相關(guān)人員。

OT組

PA精要之
項(xiàng)目管理類

PP,PMC,REQM,SAM,RSKM,IPM

8小時

PA精要之
過程管理類

OPF,OPD,OT

PA精要之
工程類

RD,TS,PI,VER,VAL

8小時

PA精要之
支持類

PPQA,CM,MA,DAR

課時合計(jì)

24小時