項(xiàng)目需求的問題貌似一直是老大難問題，您所經(jīng)歷的項(xiàng)目是否會(huì)遇到以下問題？

1、產(chǎn)品需求責(zé)任不清晰

2、缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制

3、產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時(shí)間短，需求分析不充分

4、需求沒有有效地分層分級(jí)，對(duì)不同階段需求應(yīng)該詳細(xì)到什么程度沒有明確的定義

5、需求的表達(dá)不夠結(jié)構(gòu)化，充斥著“故事會(huì)”格式的需求，直接影響了不同團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解的一致性

6、不清楚業(yè)界眾多需求分析工具如何在不同需求分析階段進(jìn)行恰當(dāng)運(yùn)用

7、……

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56％來源于需求定義錯(cuò)誤，80％的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，需求的正確與否直接影響產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品開發(fā)成本，甚至直接決定產(chǎn)品終端的市場(chǎng)成敗。

9月6日-7日，艾縱咨詢?cè)诒本╅_展了項(xiàng)目范圍管理和需求分系典型實(shí)踐的培訓(xùn)課程，主要從以下方面改進(jìn)需求管理及需求分析的問題：

1、如何從市場(chǎng)（客戶）角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？à單項(xiàng)需求

2、如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？à產(chǎn)品需求（外部+內(nèi)部）

3、如何對(duì)產(chǎn)品包需求進(jìn)行分析、分解和分配，形成研發(fā)設(shè)計(jì)需求和系統(tǒng)總體方案？à設(shè)計(jì)需求

4、如何對(duì)客戶需求、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證和跟蹤？à需求管理

5、如何構(gòu)建需求收集長效機(jī)制，提升公司整體需求管理能力？à長效機(jī)制

課程貫穿案例分析，詳細(xì)講解客戶要求à客戶需求à產(chǎn)品包需求à設(shè)計(jì)需求à設(shè)計(jì)方案à需求驗(yàn)證的過程，詳細(xì)講解每個(gè)階段的工作內(nèi)容、操作技巧、階段交付的內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)詳細(xì)介紹每個(gè)階段重點(diǎn)使用的方法和工具，實(shí)現(xiàn)需求管理的理念、方法、工具三位一體，從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟需求工程的工作流程與方法，切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)中，提高產(chǎn)品的需求準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力，確保市場(chǎng)成功。