研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題：

1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？

2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？

3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？

4、績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？

5、如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？

6、如何平衡研發(fā)結(jié)果滯后和研發(fā)人員及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？

7、研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……）？

12月7日-8日，艾縱咨詢在大連組織了為期兩天的《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的目的是針對研發(fā)人員的績效不容易量化，不容易考核的問題，進(jìn)行了展開和說明。主要內(nèi)容包括研發(fā)素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格，研發(fā)系統(tǒng)的考核指標(biāo)，KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三大方法，有研發(fā)人員18種素質(zhì)定義，研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo)，績效的評價(jià)與應(yīng)用等方面。

在培訓(xùn)的過程中，老師通過很多生動(dòng)有趣的實(shí)際案例啟發(fā)大家，對企業(yè)常見問題進(jìn)行了分析，大家感同身受，特別有共鳴感。同時(shí)，老師也給出了點(diǎn)評和建議，并分享了20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。

在本次培訓(xùn)中，大家學(xué)到了很多績效考核的理論知識(shí)和方法，受到了很多啟發(fā)，大家都表示通過本次培訓(xùn)受益匪淺。