每日站立會(huì)議是SCRUM方法中的一條關(guān)鍵實(shí)踐，看似很簡(jiǎn)單的一個(gè)活動(dòng)，其實(shí)內(nèi)涵豐富，如果能夠成為一種習(xí)慣，還是不容易的。其成功的要點(diǎn)為： 
  1 站立會(huì)議通過(guò)每天面對(duì)面的溝通，可以: 
    （1）快速同步進(jìn)展，讓項(xiàng)目組內(nèi)部的員工互相了解彼此的進(jìn)展，從而了解本項(xiàng)目的整體進(jìn)展。 
    （2）給每個(gè)人一種精神壓力，信守承諾。這是一種面對(duì)面的精神壓力，直面項(xiàng)目進(jìn)展。
    （3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的文化，讓每個(gè)人意識(shí)到：我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 
    所以站立會(huì)議不能用郵件替代，不能在電腦旁，必須眼睛看著其他的成員，而不是電腦。
  2 每天在固定的時(shí)間、固定的地點(diǎn)召開(kāi)；一般是每天早晨一上班，這樣就不要每次開(kāi)會(huì)都要下通知了。 
  3 項(xiàng)目的延期源之每天的延期，所以要每天實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展，站立會(huì)議必須每天都要開(kāi)。 
  4 每次會(huì)議不超過(guò)15分鐘；如果要討論技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后單獨(dú)開(kāi)會(huì)，少數(shù)人參與討論。注意，站立會(huì)議一定不是長(zhǎng)會(huì)。為什么站著，就是要短！ 
  5 為了避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，每位成員必須只能回答3個(gè)問(wèn)題： 
    昨天你完成了什么， 
    今天要做什么， 
    有什么需要?jiǎng)e人幫忙的？ 
    其他問(wèn)題不在此次會(huì)議上討論，而是會(huì)后討論。 
  6 站立會(huì)議時(shí)一般要有白板，在白板上粘貼的是本項(xiàng)目組的任務(wù)狀態(tài)：未開(kāi)始的任務(wù)，進(jìn)行中的任務(wù)，中斷的任務(wù)，完成的任務(wù)。其實(shí)也有一些敏捷的工具，可以電子化sprint backlog，但是還是不如物理的白板更有視覺(jué)的沖擊力。
  7 會(huì)中應(yīng)該更新每個(gè)任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，直接在白板上移動(dòng)任務(wù)貼紙。工作狀態(tài)的直觀(guān)看板也是一種了解進(jìn)展、明確目標(biāo)的有效手段，可以隨時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員，我們?cè)诤翁?？我們離目標(biāo)有多遠(yuǎn)？ 
  8 在開(kāi)站立會(huì)議時(shí)，不是每位成員給項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，而是大家是平等的，是給項(xiàng)目組的所有人一起同步進(jìn)展。這也是一種文化的培養(yǎng)。 
  9 項(xiàng)目組外部的管理人員可以列席，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)，但不能發(fā)言，不能下指令，只能旁聽(tīng)。在SCRUM中提倡的是團(tuán)隊(duì)自我管理。 
  10 如果有人開(kāi)會(huì)總是遲到，需要制定懲罰措施，要培養(yǎng)守時(shí)的文化，團(tuán)隊(duì)的文化。