昨天在東莞客戶封閉開發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)，觀察了一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)組四個(gè)小組實(shí)施站立會(huì)議的情況，分析了他們執(zhí)行的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)如何執(zhí)行站立會(huì)議，如何獲得站立會(huì)議的成功進(jìn)行了再次歸納總結(jié)，要點(diǎn)如下：

1 任務(wù)的分配與領(lǐng)用
       i)任務(wù)的責(zé)任人要明確；
       ii)任務(wù)的顆粒度小于2天；
       iii)如果有的任務(wù)顆粒度實(shí)在無法拆分到2天以內(nèi)，則需要設(shè)置中間的檢查點(diǎn)；
       iv)任務(wù)的完成時(shí)間要明確；
       v)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)要明確；
       vi)任務(wù)識(shí)別的要盡可能完備，不要在過程中增加很多遺漏的任務(wù)。在識(shí)別任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)角色都要參與，要充分討論。
       vii)增加、修改的任務(wù)要增加小貼紙明確地在看板中標(biāo)識(shí)出來，這些任務(wù)可以采用不同顏色的貼紙標(biāo)識(shí)出來。
       viii)高層經(jīng)理不要越級(jí)直接給團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)任務(wù)。

2 任務(wù)的完工檢查
       i)不能只靠責(zé)任人匯報(bào)說完成了就認(rèn)為任務(wù)已經(jīng)完成了，應(yīng)該有檢查，如果是編碼，則要通過了規(guī)范符合性的檢查、工具的靜態(tài)檢查、人工的代碼走查或單元測(cè)試，并通過客戶代表的確認(rèn)，如果是編寫文檔，則應(yīng)該通過了評(píng)審，如果是預(yù)研，則應(yīng)該展示了預(yù)研的結(jié)果。
       ii)要區(qū)分任務(wù)的完成與需求的完成。需求的完成需要多個(gè)任務(wù)完成的支持，不但要跟蹤任務(wù)的進(jìn)展，也要跟蹤需求的進(jìn)展。如果不是采用迭代的模型，而是采用瀑布的模型，可以定義一個(gè)任務(wù)進(jìn)展的內(nèi)部準(zhǔn)則，比如對(duì)于一個(gè)USE CASE，如果需求定義完成，則任務(wù)這個(gè)需求完成了10%，如果詳細(xì)設(shè)計(jì)完成，認(rèn)為這個(gè)需求完成了30%，如果代碼完成，則認(rèn)為任務(wù)完成了50%，如果單元測(cè)試通過，則認(rèn)為這個(gè)需求完成了70%，如果系統(tǒng)測(cè)試完成則認(rèn)為完成了100%。

3 進(jìn)展的跟蹤
       i)采用燃燒圖標(biāo)識(shí)每個(gè)小組的進(jìn)展，每天站立會(huì)議完成后更新燃燒圖。
       ii)采用燃燒圖標(biāo)識(shí)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，可以每天或2天等更新燃燒圖。
       iii)每個(gè)小組、整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)展都要及時(shí)跟蹤進(jìn)展。不能關(guān)注了局部，忽略了整體。

4 站立會(huì)議
       i）每天定時(shí)、定地開站立會(huì)議，不需要事先通知；
       ii) 在站立會(huì)議上每個(gè)人當(dāng)且僅當(dāng)回答3個(gè)問題：
         昨天完成了什么？
         有什么難題需要?jiǎng)e人幫助解決的？
         今天做什么？
       iii)在匯報(bào)每個(gè)人的進(jìn)展時(shí)，不需要匯報(bào)是如何做的，將要如何做。
       iv）需要?jiǎng)e人幫助的問題在會(huì)后單獨(dú)討論

5 小組長(zhǎng)
       i) 主持會(huì)議，確保每位組員發(fā)言時(shí)不能跑題；
       ii) 可以點(diǎn)評(píng)、提醒每個(gè)人的工作，但是一定要簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)；
       iii) 如果對(duì)總體情況進(jìn)行總結(jié)，一定要簡(jiǎn)短。

6 會(huì)議紀(jì)律：
       i) 不能遲到，如果遲到就懲罰之；
       ii)只有一個(gè)聲音在發(fā)言，不能一個(gè)人在發(fā)言，其他人在開小會(huì)；
       iii)非本小組的成員，可以旁觀，不需要發(fā)言；
       iv)不能中途有人退席，有的人匯報(bào)完自己的進(jìn)展后，就退席是不允許的。

7 物理設(shè)施：
        i) 站立會(huì)議時(shí)一般要有白板，在白板上粘貼的是本項(xiàng)目組的任務(wù)狀態(tài)：未開始的任務(wù)，進(jìn)行中的任務(wù)，中斷的任務(wù)，完成的任務(wù)。其實(shí)也有一些敏捷的工具，可以電子化sprint backlog，但是還是不如物理的白板更有視覺的沖擊力。
       ii) 白板的面積要大，如果所有的任務(wù)不能在白板上貼下，則可以只貼本次迭代的或最近一段時(shí)間的，比如2周的。
       iii) 如果白板面積不夠，可以不用貼紙，手寫任務(wù)。
       iv) 貼紙容易掉，可以用小磁條粘在白板上或不干膠
       v）限于辦公環(huán)境，每個(gè)小組的站立會(huì)議可以錯(cuò)開時(shí)間開。

8 其他注意事項(xiàng)
       i) 一定要當(dāng)面開會(huì)，不能郵件替代站立會(huì)議；
       ii) 一定要每天開會(huì)，每天跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展；
       iii) 不需要整理會(huì)議紀(jì)要，除非有其他目的；