敏捷宣言

1 個(gè)體和溝通勝過流程和工具?

2 可以工作的軟件勝過詳盡的文檔?

3 與客戶合作勝過合同談判?

4 響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃

也就是說，盡管右項(xiàng)有其價(jià)值，我們更重視左項(xiàng)的價(jià)值。

敏捷方法的12個(gè)原則

1 我們最重要的目標(biāo)，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。

2 欣然面對(duì)需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。善于掌控變化，幫助客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 經(jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個(gè)月，傾向于采取較短的周期。

4 業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作，項(xiàng)目中的每一天都不例外。

5 激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提供他們所需的環(huán)境和支持，相信他們能夠達(dá)6 成目標(biāo)。

7 不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對(duì)面的交談。

8 可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。

9 敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。

10 對(duì)技術(shù)精益求精，對(duì)設(shè)計(jì)不斷完善，將提高敏捷能力。

11 以簡(jiǎn)潔為本，極力減少不必要工作量。

12 最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。

13 團(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。

XP的核心價(jià)值觀

1、溝通

2、簡(jiǎn)單

3、反饋

4、勇氣

5、尊重

SCRUM的價(jià)值觀

1.承諾– 愿意對(duì)目標(biāo)做出承諾

2.專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去

3.開放– Scrum 把項(xiàng)目中的一切開放給每個(gè)人看

4.尊重– 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)

5.勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重

精益軟件開發(fā)七項(xiàng)原則

1.消除浪費(fèi)。

2.創(chuàng)建知識(shí)。

3.推遲決策。

4.快速交付。

5.對(duì)人尊重。

6.內(nèi)建質(zhì)量。

7.整體優(yōu)化。

規(guī)模化敏捷框架（SAFe）的原則

1 采用經(jīng)濟(jì)方面的視角

2 應(yīng)用系統(tǒng)思維

3 假定變化，保持選項(xiàng)

4 在快速并同時(shí)學(xué)習(xí)的周期下增量的構(gòu)建

5 根據(jù)對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的客觀評(píng)估建立里程碑

6 限制進(jìn)行中工作的數(shù)量并可視化，減少每個(gè)批量中的數(shù)量，管理隊(duì)列長(zhǎng)度

7 講究節(jié)奏，進(jìn)行跨領(lǐng)域同步計(jì)劃

8 釋放知識(shí)工作者的內(nèi)在動(dòng)力

9 去掉中心化的決策制定

大規(guī)模Scrum框架（LeSS）的原則

1 大規(guī)模Scrum仍是Scrum。

2 以少即多。

3 精益思考。

4 系統(tǒng)思維。

5 基于經(jīng)驗(yàn)型過程控制。

6 通過增加透明性來獲得對(duì)事實(shí)更準(zhǔn)確的刻畫。

7 持續(xù)改善追求完美。

8 以客戶為中心。

9 聚焦整體產(chǎn)品。

10 隊(duì)列理論。

透明水晶方法的七大體系特征：

1 經(jīng)常交付

2 反思改進(jìn)

3 滲透式交流

4 個(gè)人安全

5 焦點(diǎn)

6 與專家用戶建立方便的聯(lián)系

7 配有自動(dòng)測(cè)試、配置管理和經(jīng)常集成功能的技術(shù)環(huán)境

動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（DSDM）的基本原則

1用戶必須持續(xù)參與

2必須授予DSDM團(tuán)隊(duì)制定決策的權(quán)力

3注重產(chǎn)品的經(jīng)常交付

4滿足業(yè)務(wù)用途是接受交付品的主要依據(jù)

5迭代和增量式開發(fā)對(duì)得到正確的業(yè)務(wù)解決方案是必不可少的

6開發(fā)過程中的所有變化可逆

7在高層次上制定需求的基線

8 測(cè)試自始自終貫穿于開發(fā)周期之中

9所有項(xiàng)目涉眾間的通力合作是不可或缺的

看板開發(fā)方法的原則

1 可視化。

2 限制在制品。

3 管理流動(dòng)。

敏捷建模的核心原則

1 主張簡(jiǎn)單

2 擁抱變化

3 你的第二個(gè)目標(biāo)是可持續(xù)性

4 遞增的變化

5 令Stakeholder投資最大化

6 有目的的建模

7 多種模型

8 高質(zhì)量的工作

9 快速反饋

10 軟件是你的主要目標(biāo)

11 輕裝前進(jìn)

敏捷建模補(bǔ)充原則

12 內(nèi)容比表示更重要

13 三人行必有我?guī)?

14 了解你的模型

15 了解你的工具

16 局部調(diào)整

17 開放誠實(shí)的溝通

18 利用好人的直覺