課程目標

課程內(nèi)容

課時

? 了解產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的活動
學習產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的方法
了解產(chǎn)品研發(fā)過程中研發(fā)成本的預結(jié)算管理
培養(yǎng)全流程的成本管控意識。

品財務(wù)管理概述

為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理

產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論

12小時

產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理

公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。

低成本、高成本、恰當成本策略的運用。

產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標。

產(chǎn)品線財務(wù)的3年目標

產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理

價格需求的調(diào)研

如果調(diào)研客戶真實性的價格需求

價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求

價格需求對產(chǎn)品設(shè)計的營銷

適用人群

產(chǎn)品市場階段的財務(wù)管理

各細分市場的財務(wù)評估及分析。

SPAN/FAN等財務(wù)工具才細分市場選擇中運用

細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做財務(wù)評估。

企業(yè)決策層、產(chǎn)品或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公司財務(wù)部經(jīng)理、產(chǎn)品線財務(wù)經(jīng)理 

產(chǎn)品規(guī)劃階段的財務(wù)管理

產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度。

先推出高價OR先推出低價

產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書包含定價及費用目標

產(chǎn)品開發(fā)階段的財務(wù)管理

開發(fā)成本控制

產(chǎn)品開發(fā)成本控制的3大手段

開發(fā)費用控制

開發(fā)階段研發(fā)項目成本預結(jié)算的7個步驟

項目經(jīng)理的成本管控意識的培養(yǎng)

研發(fā)項目的成本階段制度

產(chǎn)品上市階段的財務(wù)管理

新產(chǎn)品定價

上市費用控制

產(chǎn)品市場生命周期階段的財務(wù)管理

銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析

如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準確做出回應(yīng)

產(chǎn)品線成本的動態(tài)監(jiān)控

如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部成本的控制基線

突發(fā)性成本工作處理

課時合計

12小時