課程形式
2天現(xiàn)場面授+6周線上強化訓練
學員共30人，分成5組*6人/組
小班授課，理論講解+互動問答+案例分析+分組實戰(zhàn)訓練
課程簡介
零基礎產品經理培訓課程，內容涵蓋了產品經理的起源、定位、崗位職責，以及產品經理的工作技能、工作方法、工具模型和產品實踐等內容。
目標學員
1、0-3歲產品新人；
2、希望轉崗成為產品經理的同學；
3、創(chuàng)業(yè)團隊老板和帶頭人；
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的高管；
5、對產品感興趣的人
課程安排
課程時長2天。
講師授課14課時；產品之夜，時長2小時。
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Day 1 |
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上午 |
9:00-12:00 |
共3小時，茶歇15分鐘 |
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午休 |
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下午 |
13:30-17:30 |
共4小時，茶歇15分鐘 |
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19:00 – 21:00 |
產品之夜（和業(yè)內大牛面對面，暢聊產品、創(chuàng)業(yè)、運營、理想、人生） |
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Day 2 |
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上午 |
9:00-12:00 |
共3小時，茶歇15分鐘 |
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午休 |
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下午 |
13:30-15:00 |
共4小時，茶歇15分鐘 |
課程大綱
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主題 |
相關知識點 |
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Topic1 產品經理是什么 |
1. 產品經理的產生和發(fā)展 2. 產品經理的工作要求和職責 3. 產品案例分析 |
? 講述產品經理的來源、發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 分析傳統(tǒng)行業(yè)產品和互聯(lián)網行業(yè)產品，以及產品經理與項目經理的區(qū)別 ? 講述產品經理的典型任務、工作細分和工作職責。 ? 拋出案例，讓學員自行分析，引出下午的課程。 |
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Topic2 產品經理做什么 |
1. 產品經理的產品設計 2. 產品經理產品運營 3. 產品經理的項目管理 |
? 以市場分析、競品分析和用戶分析三個維度進行市場研究，從需求和功能定義產品，從交互和視覺的角度設計產品。 ? 講解產品運營、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的思路、方法 ? 從客戶反饋收集，產品跟蹤學習產品運維。 ? 講述項目研發(fā)跟進方法，產品規(guī)劃和迭代的設計。 ? 項目管理中的需求、設計里程碑的管理 |
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Topic3 產品經理怎么做 |
1. 產品經理的能力模型和知識體系 2. 產品經理的常用工具和方法、模型 3. 產品經理的文檔 |
? 講解產品經理的分級和各階段的能力模型及知識進階體系 ? 講解產品經理的常用工具和相關規(guī)范 ? 講解產品經理的相關文檔和文檔規(guī)范、管理方法 |
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Topic4 實踐：做一個產品 |
設計一款App產品 |
以小組形式，模擬需求產生到產品的誕生過程，演示、總結提高。 |
時間計劃&分工
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講師工作 |
根據(jù)課程大綱準備課件及相關案例素材 現(xiàn)場授課，穿插互動問答、案例分析調動現(xiàn)場氣氛，安排實戰(zhàn)訓練讓學員更多參與 課后強化訓練，命題、批改答疑 |
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培訓物資 (由WOSHIPM負責) |
投影設備（筆記本電腦、投影儀、HDMI高清線） 島嶼式擺放的桌椅 音效設備（話筒、音響等） 每組有一塊白板，或者可以貼白紙的墻 固定用的夾子、吸鐵石、透明膠若干 大張白紙若干，每組>5張 A4白紙若干，每組>5張 多顏色的白板筆若干，每組>3支 多顏色的水筆/圓珠筆若干，每組>3支 多顏色的便利貼，各顏色一本，每組>3本 A4紙制作的名牌，放在每個人面前 給學員激勵用的小獎品若干 |
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