IT項(xiàng)目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)典型實(shí)踐
編輯日期 2018-06-05 閱讀次數(shù)：1031 次
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培訓(xùn)地點(diǎn) |
上海 |
北京 |
廣州 |
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培訓(xùn)時(shí)間 |
5月 25-28 |
7月 20-23 |
11月 20-23 |
本課程全國(guó)常年開(kāi)班，如部分地區(qū)課程已結(jié)束，請(qǐng)致電：400-676-1955咨詢近期培訓(xùn)信息!也可點(diǎn)擊課程點(diǎn)播在線視頻學(xué)習(xí)！此課程也可以供企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢！
【培訓(xùn)收益】
大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，大型IT項(xiàng)目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大型IT項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的信息化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。本課程通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.大型IT項(xiàng)目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
2.大型IT項(xiàng)目管理如何能改善公司治理的實(shí)施和維護(hù)；
3.通過(guò)大型IT項(xiàng)目管理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的理順；
4.大型IT項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目這三個(gè)層面經(jīng)理之間的互動(dòng)；
5.設(shè)計(jì)和實(shí)施衡量方法來(lái)展示和提高投資回報(bào)；
6.大型IT項(xiàng)目管理報(bào)告及其如何能幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目；
7.為您分享精良講師大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和外包管控的心得、技巧。
【培訓(xùn)特色】
本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過(guò)程中引入組合管理、外包管理機(jī)制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控、外包服務(wù)能力建設(shè)、外包過(guò)程監(jiān)管控機(jī)制的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐方面，授課講師組擁有來(lái)多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問(wèn)親自擔(dān)任授課。
【日程安排】
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日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第一天 上午 |
PART 1. 大型組織項(xiàng)目管理模式 |
1． 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理基本概念 什么是項(xiàng)目集？ 區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目 項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn) 大型組織為什么要使用項(xiàng)目集管理 案例討論：X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集” 2． 投資項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃 戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的生命周期 戰(zhàn)略投資項(xiàng)目特征與分類 項(xiàng)目預(yù)算和責(zé)任成本管理 項(xiàng)目滾動(dòng)排期 項(xiàng)目交付模式規(guī)劃 項(xiàng)目溝通結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理 項(xiàng)目投資回報(bào)管理 |
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第一天 下午 |
PART 2. 大型目治理機(jī)制與制度體系建設(shè) |
3． 投資項(xiàng)目治理機(jī)制 矩陣式項(xiàng)目管理機(jī)制 項(xiàng)目管理委員會(huì) 投資預(yù)算決策 投資價(jià)值評(píng)估 變更管理 合規(guī)管理 激勵(lì)機(jī)制 4． 項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目管理委員會(huì)章程 集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn) 崗位職責(zé)矩陣 5． 相關(guān)方法論 IT治理 企業(yè)架構(gòu) 集成化產(chǎn)品研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 |
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第二天 上午 |
PART 3. IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 |
6． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估 7． IT 項(xiàng)目組合管理 IT需求管理 IT項(xiàng)目投資組合管理 IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu) IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型 IT項(xiàng)目的估算 IT項(xiàng)目的量化過(guò)程管理 IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理 IT 外包管理 IT平臺(tái)化和資源復(fù)用機(jī)制 IT項(xiàng)目后評(píng)估 IT項(xiàng)目溝通管理 IT人力資源管理 |
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第二天 下午 |
PART 4. 大型IT項(xiàng)目交付與常見(jiàn)管理問(wèn)題 |
8． IT項(xiàng)目交付模式設(shè)計(jì) 方案研發(fā)項(xiàng)目交付模式 軟件研發(fā)項(xiàng)目交付模式 軟件測(cè)試項(xiàng)目交付模式 系統(tǒng)集成項(xiàng)目交付模式 IT運(yùn)維項(xiàng)目交付模式 IT咨詢項(xiàng)目交付模式 統(tǒng)一交付模式（DevOps） 9. 大型項(xiàng)目的常見(jiàn)管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)探討 關(guān)鍵目標(biāo)與責(zé)任管理 合作伙伴和干系人關(guān)系管理 解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理 文化與變革管理 可用資源與項(xiàng)目范圍管理 其他 |
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第三天 上午 |
PART 5. IT服務(wù)外包與戰(zhàn)略管理 |
10. 中國(guó)外包服務(wù)的發(fā)展演進(jìn)歷史 國(guó)內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程 國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)IT外包服務(wù)的類型和管理模式 國(guó)內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析 宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)外包服務(wù)的影響 中國(guó)企業(yè)未來(lái)外包管理的模式預(yù)測(cè) 11. 外包戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略 能力互補(bǔ)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略合作伙伴 |
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PART 6. IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 |
12. IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 IT外包需求管理 IT外包決策和采購(gòu)管理 IT外包選型和商務(wù)合同管理 IT外包治理模式 IT外包項(xiàng)目組合管理 IT外包績(jī)效管理 合作伙伴關(guān)系管理 |
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第三天 下午 |
PART 7. IT外包合作伙伴管理 |
13. 供應(yīng)商和外包合作伙伴管理 外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑 外包供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估維度 外包供應(yīng)商利益保障 外包供應(yīng)商績(jī)效管理 外包供應(yīng)商定價(jià)管理 其他 |
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PART 8. 軟件外包管理模式與典型實(shí)踐 |
14. 軟件外包管理模式 常見(jiàn)軟件外包分類 軟件外包管理過(guò)程 軟件外包風(fēng)險(xiǎn)管理策略 軟件外包績(jī)效管理 軟件外包定價(jià)管理 |
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PART 9. IT運(yùn)營(yíng)外包管理與典型實(shí)踐 |
15. IT運(yùn)營(yíng)外包管理策略 常見(jiàn)IT運(yùn)營(yíng)外包分類 BO管理策略和量化指標(biāo) AO管理策略和量化指標(biāo) IO管理策略和量化指標(biāo) |
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第四天 |
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流 |
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一、 授課講師
郭老師 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方向 副教授 中國(guó)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)研究的先行者、信息化頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派巨匠。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計(jì)過(guò)程，作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理主持多項(xiàng)國(guó)內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)教程》等，TOGAF9鑒定級(jí)題庫(kù)的建設(shè)參與者。
王老師 教授 湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長(zhǎng)、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來(lái)，一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
程老師 分析設(shè)計(jì)師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過(guò)程精良教練（國(guó)內(nèi)首位軟件項(xiàng)目過(guò)程教練）、需求巨匠，國(guó)內(nèi)較早引入模型驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國(guó)內(nèi)最早的UP過(guò)程推動(dòng)人之一。 擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用分析設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程有深刻認(rèn)識(shí)，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合實(shí)際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進(jìn)需求規(guī)格說(shuō)明,降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、縮短開(kāi)發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
趙老師 北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門(mén)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、考試證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。
