【課程背景】

企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是企業(yè)背離了所處產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)律。

所有的產(chǎn)業(yè)都有產(chǎn)業(yè)生命周期，從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰落期，產(chǎn)業(yè)的變遷無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行，如果企業(yè)家能夠掌握產(chǎn)業(yè)變遷的發(fā)展規(guī)律，并制定與之相匹配的戰(zhàn)略，企業(yè)就能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展。反之，企業(yè)就會(huì)跟著產(chǎn)業(yè)變遷周期的起伏而消亡。

如何了解國(guó)家發(fā)展大勢(shì)？如何了解產(chǎn)業(yè)變遷的規(guī)律？如何掌握產(chǎn)業(yè)變遷的思維？如何從產(chǎn)業(yè)變遷中尋找機(jī)會(huì)？如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)與資本的力量？如何制定出正確的企業(yè)戰(zhàn)略？

黃飛宏老師將結(jié)合10多年的創(chuàng)新管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)家大勢(shì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律，從產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律中尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，從產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)中尋找企業(yè)戰(zhàn)略，和企業(yè)管理者一起探討如何利用產(chǎn)業(yè)變遷的思維，幫助企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略。

【目標(biāo)收益】

1.      了解業(yè)界產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)

2.      了解產(chǎn)業(yè)變遷的歷史軌跡

3.      了解企業(yè)家必須掌握的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維

4.      了解產(chǎn)融互動(dòng)的戰(zhàn)略思想

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高管等。

【課程特點(diǎn)】

理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

【課程時(shí)長(zhǎng)】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天-2天（6小時(shí)-12小時(shí)）

【課程大綱】

第一章     案例分析：產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

第二章     產(chǎn)業(yè)生命周期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

1、 什么是產(chǎn)業(yè)生命周期？

2、 產(chǎn)業(yè)生命周期對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

3、 產(chǎn)業(yè)生命周期的特點(diǎn)

a)      初創(chuàng)期

b)     成長(zhǎng)期

c)      成熟期

d)     衰退期

4、 產(chǎn)業(yè)生命周期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

5、 不同產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

案例分析與研討：您的企業(yè)處于哪個(gè)產(chǎn)業(yè)生命周期？

第三章     國(guó)家發(fā)展大勢(shì)分析

1、 從國(guó)際政治格局說(shuō)起

2、 談國(guó)際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

3、 “一帶一路戰(zhàn)略”對(duì)國(guó)際格局的影響

4、 “亞投行”對(duì)國(guó)際政治版圖的影響

5、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷與國(guó)際政治的關(guān)系

6、 案例分析：中國(guó)企業(yè)VS國(guó)際企業(yè)

7、 中國(guó)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？

案例分析與研討：中國(guó)企業(yè)的未來(lái)在哪里？

第四章     中國(guó)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

1、 案例分析：國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、 中國(guó)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3、 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)

4、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響

e)     歐美產(chǎn)業(yè)變遷

f)      中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷

g)     東南亞產(chǎn)業(yè)變遷

h)     非洲產(chǎn)業(yè)變遷

5、 中國(guó)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？

6、 案例分析:中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡

案例分析：如何根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略？

第五章     企業(yè)家必須掌握的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維

1、 企業(yè)家為什么要有產(chǎn)業(yè)思維

2、 沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

3、 沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

4、 沿著資本市場(chǎng)的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

5、 沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

6、 沿著中外產(chǎn)業(yè)歷史軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

7、 沿著產(chǎn)業(yè)政策尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

8、 沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

9、 沿著產(chǎn)業(yè)邊界的演變尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

案例分析與研討：如何利用好八種產(chǎn)業(yè)思維制定企業(yè)戰(zhàn)略？

第六章     產(chǎn)業(yè)變遷的規(guī)律與機(jī)會(huì)

1、 產(chǎn)業(yè)與商圈

2、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工

3、 區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工

4、 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變遷

5、 資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)變遷

案例分析：如何利用產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律？

第七章     產(chǎn)業(yè)與資本的互動(dòng)戰(zhàn)略

1、 企業(yè)家為什么要有產(chǎn)融互動(dòng)思維

2、 產(chǎn)融互動(dòng)模型

3、 FLa模型

4、 企業(yè)家如何利用產(chǎn)融互動(dòng)建立可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略？

案例分析與研討：思科的產(chǎn)融互動(dòng)思想與復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)融互動(dòng)思想。

第八章     企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)案例分析

第九章     總結(jié)與交流