【課程目標】
本課程針對呼叫中心部門,為解決呼叫中心的話務(wù)預(yù)測以及排班問題。
排班操作在熱線運營中的重要性不言而喻,排班的好壞,直接影響到熱線人員管理、人員效率,以及員工滿意度/客戶滿意度。
通過本課程的學(xué)習(xí),達到如下目的:
1、 熟悉排班的基本流程與基本原理。
2、 掌握話務(wù)量預(yù)測的基本過程。
3、 掌握話務(wù)量預(yù)測的常見方法。
4、 熟悉使用排班工具。
5、 了解排班質(zhì)量的評估與跟蹤。
【培訓(xùn)對象】
呼叫中心、熱線團隊、營業(yè)廳、業(yè)務(wù)支撐等對排班有要求的管理人員。
【學(xué)員要求】
每個學(xué)員自備一臺便攜機(必須)。
便攜機中事先安裝好Excel 2010版本及以上。
注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。
【授課方式】
排班過程 + 方法講解 + 工具應(yīng)用 + Excel實踐操作
采用互動式教學(xué),圍繞業(yè)務(wù)問題,展開數(shù)據(jù)分析過程,全過程演練操作,讓學(xué)員在分析、分享、講授、總結(jié)、自我實踐過程中掌握排班。
【培訓(xùn)時長】
1天
【課程大綱】
第一部分:科學(xué)排班
排班的重要性
排班的目的
企業(yè)滿意,提升服務(wù)效率
客戶滿意,服務(wù)水平達到要求
員工滿意,在績效與壓力間找到平衡
影響科學(xué)排班的因素分析
話務(wù)量、工作效率、現(xiàn)有坐席等
科學(xué)排班的過程
第二部分:話務(wù)量預(yù)測
話務(wù)預(yù)測的作用
話務(wù)預(yù)測的基本思路
話務(wù)量預(yù)測基本過程
收集數(shù)據(jù)
尋找話務(wù)規(guī)律
建立模型,預(yù)測話務(wù)
話務(wù)預(yù)測評估
應(yīng)用話務(wù)預(yù)測
常用預(yù)測方法
移動平均
指數(shù)平滑
回歸分析
回歸分析原理
回歸分析的幾種方法
自定義模型
規(guī)劃求解
預(yù)測質(zhì)量評估
準確性指標
準確性評估標準
第三部分:科學(xué)排班
問題:數(shù)據(jù)分析有什么方法可依?不同的方法適用解決什么樣的問題?
科學(xué)排班的重要性
科學(xué)排班的流程
人員需求預(yù)測與分解
工作量的預(yù)測
各時段來電規(guī)律
話務(wù)量的分解
人員需求測算方法
基本方法
Erlang C公式
Erlang C公式
公式原理講解
公式計算與理解
公式應(yīng)用在人員需求計算
演練:根據(jù)話務(wù)量來計算人員需求
長期人員需求測算
年度人員測算
月度人員測算
排班的評估
實戰(zhàn):電信客戶熱線排班
結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑。
應(yīng)用類:
《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》
《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》
《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》
《運營數(shù)據(jù)分析與挖掘之SPSS工具入門與提高》
《數(shù)據(jù)分析方法與SPSS實操培訓(xùn)》
《營業(yè)廳經(jīng)理數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》
《呼叫中心大數(shù)據(jù)營銷培訓(xùn)》
理論/認知/策略類:
《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新》
《電信運營商三級經(jīng)理大數(shù)據(jù)能力提升》
《大數(shù)據(jù)營銷策略培訓(xùn)》
技術(shù)類:
《Hadoop大數(shù)據(jù)解決方案開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)》
《大數(shù)據(jù)處理技術(shù)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)分析用戶行為培訓(xùn)》
服務(wù)客戶:
傅老師曾提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)的客戶:華為技術(shù)有限公司、平安集團、安能物流、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、西部航空等。
富維江森(汽車):《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》
平安集團:《數(shù)據(jù)挖掘與現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)化運營實踐》
光大銀行:《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用實戰(zhàn)》
招商銀行佛山公司:《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》
廣州地鐵1期:《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)》
廣州地鐵2期:《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)建模實戰(zhàn)》
華為技術(shù):《話務(wù)量預(yù)測與排班管理》
YKK吉田拉鏈:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓(xùn)》
富士康:《數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓(xùn)》
延長殼牌:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升》
西部航空:《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》
安能物流:《大數(shù)據(jù)挖掘分析及應(yīng)用實戰(zhàn)》
廣東聯(lián)通:《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)》
上海電信:《渠道大數(shù)據(jù)分析與挖掘思路及方法》
中國移動終端公司:《三級經(jīng)理大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓(xùn)》