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專題課程

呼叫中心話務(wù)量預(yù)測與排班

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編輯日期 2018-06-13  閱讀次數(shù):827 次


【課程目標】

本課程針對呼叫中心部門,為解決呼叫中心的話務(wù)預(yù)測以及排班問題。

排班操作在熱線運營中的重要性不言而喻,排班的好壞,直接影響到熱線人員管理、人員效率,以及員工滿意度/客戶滿意度。

通過本課程的學(xué)習(xí),達到如下目的:

1、 熟悉排班的基本流程與基本原理。

2、 掌握話務(wù)量預(yù)測的基本過程。

3、 掌握話務(wù)量預(yù)測的常見方法。

4、 熟悉使用排班工具。

5、 了解排班質(zhì)量的評估與跟蹤。

 

【培訓(xùn)對象】

呼叫中心、熱線團隊、營業(yè)廳、業(yè)務(wù)支撐等對排班有要求的管理人員。

【學(xué)員要求】

每個學(xué)員自備一臺便攜機(必須)。

便攜機中事先安裝好Excel 2010版本及以上。

注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。

 

【授課方式】

排班過程 + 方法講解 + 工具應(yīng)用 + Excel實踐操作

采用互動式教學(xué),圍繞業(yè)務(wù)問題,展開數(shù)據(jù)分析過程,全過程演練操作,讓學(xué)員在分析、分享、講授、總結(jié)、自我實踐過程中掌握排班。

 

【培訓(xùn)時長】

1


【課程大綱】

 

第一部分:科學(xué)排班

排班的重要性

排班的目的

企業(yè)滿意,提升服務(wù)效率

客戶滿意,服務(wù)水平達到要求

員工滿意,在績效與壓力間找到平衡

影響科學(xué)排班的因素分析

話務(wù)量、工作效率、現(xiàn)有坐席等

科學(xué)排班的過程

 

第二部分:話務(wù)量預(yù)測

話務(wù)預(yù)測的作用

話務(wù)預(yù)測的基本思路

話務(wù)量預(yù)測基本過程

收集數(shù)據(jù)

尋找話務(wù)規(guī)律

建立模型,預(yù)測話務(wù)

話務(wù)預(yù)測評估

應(yīng)用話務(wù)預(yù)測

常用預(yù)測方法

移動平均

指數(shù)平滑

回歸分析

回歸分析原理

回歸分析的幾種方法

自定義模型

規(guī)劃求解

預(yù)測質(zhì)量評估

準確性指標

準確性評估標準

 

第三部分:科學(xué)排班

問題:數(shù)據(jù)分析有什么方法可依?不同的方法適用解決什么樣的問題?

科學(xué)排班的重要性

科學(xué)排班的流程

人員需求預(yù)測與分解

工作量的預(yù)測

各時段來電規(guī)律

話務(wù)量的分解

人員需求測算方法

基本方法

Erlang C公式

Erlang C公式

公式原理講解

公式計算與理解

公式應(yīng)用在人員需求計算

演練:根據(jù)話務(wù)量來計算人員需求

長期人員需求測算

年度人員測算

月度人員測算

排班的評估

 

實戰(zhàn):電信客戶熱線排班

 

結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑。


應(yīng)用類:

《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》

《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》

《運營數(shù)據(jù)分析與挖掘之SPSS工具入門與提高》

《數(shù)據(jù)分析方法與SPSS實操培訓(xùn)》

《營業(yè)廳經(jīng)理數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

《呼叫中心大數(shù)據(jù)營銷培訓(xùn)》

 

理論/認知/策略類:

《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新》

《電信運營商三級經(jīng)理大數(shù)據(jù)能力提升》

《大數(shù)據(jù)營銷策略培訓(xùn)》

 

技術(shù)類:

Hadoop大數(shù)據(jù)解決方案開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)》

《大數(shù)據(jù)處理技術(shù)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)分析用戶行為培訓(xùn)》

 

服務(wù)客戶:

傅老師曾提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)的客戶:華為技術(shù)有限公司、平安集團、安能物流、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、西部航空等。

富維江森(汽車):《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》

平安集團:《數(shù)據(jù)挖掘與現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)化運營實踐》

光大銀行:《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用實戰(zhàn)》

招商銀行佛山公司:《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

廣州地鐵1期:《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)》

廣州地鐵2期:《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)建模實戰(zhàn)》

華為技術(shù):《話務(wù)量預(yù)測與排班管理》

YKK吉田拉鏈:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓(xùn)》

富士康:《數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓(xùn)》

延長殼牌:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升》

西部航空:《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》

安能物流:《大數(shù)據(jù)挖掘分析及應(yīng)用實戰(zhàn)》

廣東聯(lián)通:《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)》

上海電信:《渠道大數(shù)據(jù)分析與挖掘思路及方法》

中國移動終端公司:《三級經(jīng)理大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓(xùn)》


 


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