【目標(biāo)收益】
1. 了解大數(shù)據(jù)時代到來的真正含義及對運營商的影響，把握大數(shù)據(jù)時代的市場策略與方向。
2. 了解大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展歷程，理解大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的常見商業(yè)模式，明確大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用將是運營商業(yè)務(wù)的新增長方向。
3. 通過大量案例了解國內(nèi)外運營商在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的模式，明確目前可利用的大數(shù)據(jù)，并通過現(xiàn)場訓(xùn)練分析如何利用目前掌握的大數(shù)據(jù)與所服務(wù)的行業(yè)進行結(jié)合。
【培訓(xùn)時長】
1天/7小時
【課程大綱】
第一模塊：大數(shù)據(jù)時代已來臨
2、 大數(shù)據(jù)的成因
3、 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的有價值信息
4、 有效的架構(gòu)管理實現(xiàn)分析海量數(shù)據(jù)
5、 大數(shù)據(jù)的移動業(yè)務(wù)智能化進程
6、 大數(shù)據(jù)時代對通信行業(yè)市場的影響
7、 大數(shù)據(jù)時代的市場競爭策略解讀
第二模塊：通信大數(shù)據(jù)應(yīng)用將迎來藍(lán)海時代
1、 大數(shù)據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀
（1） 中國大數(shù)據(jù)市場的發(fā)展歷程
——探索期
——市場啟動期
——高速發(fā)展期
——應(yīng)用成熟期
2、 大數(shù)據(jù)變現(xiàn)常見商業(yè)模式
（1） 數(shù)據(jù)銷售
（2） 研究咨詢分析
（3） 平臺
（4） 廣告
（5） 人工智能開發(fā)
（6） 第三方儲存
（7） 第三方分析
3、 運營商大數(shù)據(jù)規(guī)模預(yù)測
（1） 運營商DSP市場規(guī)模
（2） 消費金融市場規(guī)模
——聯(lián)通與招商銀行成立“招聯(lián)消費金融公司”
（3） 信息安全監(jiān)控市場規(guī)模
（4） 運營商加大投入，整體市場規(guī)模兩年內(nèi)達到100億可期
第三模塊：運營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、 國外運營商大數(shù)據(jù)變現(xiàn)案例
（1） 西班牙電信數(shù)據(jù)產(chǎn)品smart steps
——零售行業(yè)選址/促銷分析
——政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資分析
——傳染病預(yù)警
（2） 沃達豐
——與第三方合作開放數(shù)據(jù)商用
——與政府的交通管理合作
2、 國內(nèi)運營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用影響因素
（1） 當(dāng)前的數(shù)據(jù)價值仍未到引起高度重視的程度
（2） 信息安全是繞不過去的門檻
（3） 端到端變現(xiàn)能力不足
3、 運營商可應(yīng)用的數(shù)據(jù)
（1） 個人用戶信息（地域、年齡、消費信息等）
（2） 未來可應(yīng)用信息展望
——物聯(lián)網(wǎng)
——車聯(lián)網(wǎng)
4、 國內(nèi)運營商大數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式展望
（1） 數(shù)據(jù)存儲空間出租
（2） 客戶關(guān)系管理
（3） 企業(yè)經(jīng)營決策指導(dǎo)/精準(zhǔn)營銷
（4） 建設(shè)本地化數(shù)據(jù)集市
（5） 個性化精準(zhǔn)推薦
——運營商DoCoMo與麥當(dāng)勞合作，精準(zhǔn)推薦優(yōu)惠券
（6） 數(shù)據(jù)搜索
——中國移動與新華社合作的“盤古搜索”
（7） 創(chuàng)新社會管理
——云南移動與旅游局合作提供人流分析服務(wù)
第四模塊：廣西移動大數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式探討
1、 討論：目前廣西移動大數(shù)據(jù)的運用情況
2、 討論：我們可以掌握的數(shù)據(jù)有哪些？
3、 團隊共創(chuàng)：針對目前所服務(wù)的行業(yè)，分組探討如何結(jié)合行業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)。
