時間箱管理是敏捷方法中的一條實踐，其含義是在項目中的某些活動的完成時間必須在規(guī)定的時間內完成。該實踐有助于提高整個項目的工作效率，避免帕金森現(xiàn)象。

在敏捷方法里時間箱管理的具體體現(xiàn)包括：

（1）       每次迭代必須在固定的時間內完成，比如2周或1個月等，本次迭代必須交付一個質量得到充分檢驗的、可以運行的軟件版本，如果有些需求不能在本次迭代內完成，則推遲到下一個迭代中完成。

（2）       項目的策劃會議必須在4個小時內完成，某次迭代的策劃會議必須在4個小時內完成。

（3）       每天15分鐘的站立會議。

（4）       在每日站立會議上發(fā)現(xiàn)的問題要在1天內解決。

（5）       1個小時內做出決策，需要項目的負責人或教練對于管理的問題在1小時內做出決策，不能拖延決策。

（6）       每次迭代結束后的評審會議必須在2個小時內結束。在迭代的評審會議上主要是demo本次迭代完成的產品或產品構件，獲得客戶及相關人員的反饋。

（7）       每次迭代結束后的總結會議必須在2個小時內結束，通常是30分鐘內結束。主要是總結本次迭代的經驗教訓，下次迭代能夠做的更好。