大概在5年以前曾經(jīng)從網(wǎng)上搜到了Barry Boehm提出的軟件工程的七原則（Seven Basic Principles of Software Engineering），這是Barry Boehm1983年發(fā)表的文章，在網(wǎng)上搜到的是別人對(duì)這七個(gè)原則的轉(zhuǎn)譯與介紹，看后覺(jué)得怪怪的，總是覺(jué)得有些地方不能準(zhǔn)確把握這七個(gè)原則的含義。于是去google搜其原文，未果，最近終于搜到了原文，因此更能準(zhǔn)確把握Barry Boehm老先生的原意。

有人將題目翻譯為軟件工程的七個(gè)基本原理，其實(shí)，principles在此處還是翻譯為原則更為準(zhǔn)確。

依據(jù)原文我的對(duì)于各原則的理解如下：

原則一：使用分階段的生命周期計(jì)劃管理（manage using a phased life-cycle plan）

（1）一定要有項(xiàng)目計(jì)劃；

（2）項(xiàng)目要?jiǎng)澐稚芷陔A段，每個(gè)階段都要有計(jì)劃；

（3）計(jì)劃要分層或分階段逐步細(xì)化；

（4）要使用項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目，不能棄之不用。

原則二：執(zhí)行持續(xù)確認(rèn)（perform continuous validation）

（1）盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。大部分缺陷是編碼之前注入的，缺陷越早修復(fù)成本越低。

（2）盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的措施：

深入評(píng)審；

設(shè)計(jì)階段編寫(xiě)用戶手冊(cè)、使用手冊(cè)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備手冊(cè)；

原型；

模擬；

自動(dòng)化的檢測(cè)工具；

設(shè)計(jì)審查與走查；

等等。

原則三：堅(jiān)持規(guī)范的產(chǎn)品控制（maintain disciplined product control）

執(zhí)行配置管理，確保工作產(chǎn)品之間的一致性。

原則四：使用現(xiàn)代化的編程實(shí)踐（use modern programming practices）

采用現(xiàn)代化的開(kāi)發(fā)方法、開(kāi)發(fā)實(shí)踐提升軟件的效率與質(zhì)量。

原則五：堅(jiān)持結(jié)果的清晰的責(zé)任（maintain clear accountability for results）

對(duì)于項(xiàng)目的階段產(chǎn)出、各個(gè)小組之間的承諾、每個(gè)人的產(chǎn)出與承諾要明確、要可驗(yàn)證。 

原則六：使用少而精的人員(use better and fewer people)

（1）人與人之間的效率差別達(dá)10倍甚至25倍以上，因此要使用精英團(tuán)隊(duì)。

（2）采用多種方式提升溝通的質(zhì)量與效率：

不要通過(guò)加人的方式解決進(jìn)度問(wèn)題

項(xiàng)目的初期不要太多的人員

為高性能提供高的回報(bào)

淘汰低性能者

使用自動(dòng)化的輔助工具

原則七：堅(jiān)持過(guò)程改進(jìn)的承諾(maintain a commitment to improve the process)

識(shí)別、分析技術(shù)與過(guò)程的改進(jìn)，建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

如果仔細(xì)去分析敏捷的軟件開(kāi)發(fā)方法，則可以發(fā)現(xiàn)，恰恰敏捷的實(shí)踐很好的滿足了上述的七個(gè)原則：