課程目標

課程內容

課時

? 掌握產品戰(zhàn)略框架，理清產品規(guī)劃的思路

? 了解中國企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法

? 樹立正確、系統(tǒng)的產品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式

? 學習成功企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗，吸取失敗企業(yè)的教訓

? 掌握產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

產品戰(zhàn)略框架

o 產品戰(zhàn)略的概念

o 產品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產品線）

o 公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系

o 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例

o 研討：貴公司產品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？

12小時

產品戰(zhàn)略愿景

o 產品戰(zhàn)略愿景的概念

o 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例

o 如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景

o 研討：貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？

產品平臺戰(zhàn)略

o 產品平臺的概念

o 產品平臺在產品樹中的位置

o 產品平臺梳理及整合

o 下一代平臺戰(zhàn)略

o 衍生產品戰(zhàn)略

o 新產品線平臺戰(zhàn)略

o 產品平臺規(guī)劃

o 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

o 共用構建模塊（CBB）

o 產品平臺與市場平臺、技術平臺的關系

o 案例分析：計費系統(tǒng)產品平臺規(guī)劃

o 案例分析：吸油煙機產品平臺規(guī)劃

o 案例分析：視頻會議系統(tǒng)產品平臺規(guī)劃

o 研討：貴公司產品平臺的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況

適用人群

產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

o 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

o 市場管理（MM）的概念

o 市場管理（MM）流程的六個步驟

n 理解市場

n 市場細分

n 組合分析

n 制定細分市場業(yè)務計劃

n 整合及優(yōu)化產品線規(guī)劃

n 監(jiān)控業(yè)務計劃的實施

o 產品創(chuàng)意管理

o 產品組合管理

o 產品定義及項目任務書（Charter）制定

o 集成組織管理團隊（IPMT）的運作

o 產品經(jīng)理的定位及職責

o 組合管理團隊（PMT）的職責及運作

o 案例分析：F公司產品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運作

o 案例分析：M公司產品規(guī)劃工作的困境

o 案例分析：H公司GSM產品線規(guī)劃及實施的經(jīng)驗及教訓

o 研討：如何制定前瞻性的、有效的產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管等

課時合計

12小時