課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課時(shí)

? 了解業(yè)界產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的典型模式與實(shí)踐，有效管理的標(biāo)準(zhǔn)；

? 了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組成及運(yùn)作流程；

? 掌握未來公司產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組織的組建能力；

? 學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的溝通及信息交流機(jī)制。

產(chǎn)品管理概述與產(chǎn)品管理三大流程體系

1.1、產(chǎn)品需求管理流程

1.2、市場管理流程

1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程

1.4、產(chǎn)品管理組織的設(shè)置

1.5、產(chǎn)品線管理辦的設(shè)置

1.6、產(chǎn)品管理部的設(shè)置

12小時(shí)

IPMT集成組合管理團(tuán)隊(duì)

2.1 IPMT的構(gòu)成

2.2 IPMT職責(zé)

2.3 IPMT的運(yùn)行

2.1 IPMT的構(gòu)成

2.2 IPMT職責(zé)

2.3 IPMT的運(yùn)行

PMT產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)

4.1 TRT的組織構(gòu)成及職責(zé)

4.2 TR技術(shù)評(píng)審

    4.3 TRT的運(yùn)作及激勵(lì)

適用人群

TRT技術(shù)評(píng)審委員會(huì)

4.1 TRT的組織構(gòu)成及職責(zé)

4.2 TR技術(shù)評(píng)審

    4.3 TRT的運(yùn)作及激勵(lì)

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

TDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

5.1 TDT的構(gòu)成

5.2 技術(shù)平臺(tái)

5.3 TDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與作用

PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

6.1 PDT的構(gòu)成

6.2 PDT的職責(zé)

6.3 PDT的作用

6.4 PDT的運(yùn)作

課時(shí)合計(jì)

12小時(shí)