課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課時

? 了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置

? 正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用

? 理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路

? 理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程

? 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法

? 理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法

? 理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)流程的概念

? 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

? 什么是產(chǎn)品開發(fā)

? 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

? 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

12小時

 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

·為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
·產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
·產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
·產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
·產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
·產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
·產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
·為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
·產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
·項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
·項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

產(chǎn)品開發(fā)中的決策

·在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
·在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
·高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
·在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
·產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
·產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
·產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
·產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（概念決策評審）
·產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評審）
·產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）
·產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）
·產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時決策評審）
·為何有的公司決策評審效率低
·產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
·產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
·產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

適用人群

產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目組織

·產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
·成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
·產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
·集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位
·產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
·產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)
·產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
·產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
·產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
·產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
·小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來的好處（案例列舉）
·一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同

·ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
·ＩＰＤ框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
·ＩＰＤ的結(jié)構(gòu)化層次 ·ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系
·ＩＰＤ概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
·ＩＰＤ計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
·ＩＰＤ開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
·ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
·ＩＰＤ驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
·ＩＰＤ發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
·ＩＰＤ中技術(shù)評審點(diǎn)是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解

·產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
·結(jié)合業(yè)界典型討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個要素）
·給出優(yōu)化方案

總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）

業(yè)界典型－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

產(chǎn)品開發(fā)流程研討

產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

·如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
·產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
·產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
·產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
·小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
·產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程

·某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
·為什么實(shí)施會遇到困難？
·成功實(shí)施的關(guān)鍵
·變革管理

課時合計(jì)

12小時