【文章】案例：每日站立會議落實情況的再跟蹤

2019-04-17

2010年深圳某客戶在公司內(nèi)推廣站立會議，2010年4月份我曾經(jīng)到這家客戶觀察過1個大產(chǎn)品的10多個項目小組執(zhí)行站立會議的情況，并將結(jié)果與體會記錄整理成了一篇博文：《每日站立會議的10個成功要點》，2013年8月23日上午（深圳，滂沱…

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敏捷方法開發(fā)總結(jié)的點評記錄

【文章】敏捷方法開發(fā)總結(jié)的點評記錄

2019-04-17

某項目組采用敏捷的方法完成了一個項目，在此過程中，每次迭代結(jié)束后，項目組的每個成員都總結(jié)了本次迭代的經(jīng)驗教訓(xùn)，我匯總這些經(jīng)驗教訓(xùn)后，點評如下： …

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關(guān)于敏捷方法的一次溝通記錄

【文章】關(guān)于敏捷方法的一次溝通記錄

2019-04-17

2012年12月8日晚上，和兩位朋友聊天，他們從國外的大企業(yè)工作了多年，回國創(chuàng)業(yè)，成立了一家軟件公司，按照敏捷的方法進行了2年的軟件開發(fā)，在實踐中有些具體的問題，大家在一起進行了溝通討論，從敏捷方法的文化，到敏捷方法的具體實踐的做法，…

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白話SCRUM之五：四種會議

【文章】白話SCRUM之五：四種會議

2019-04-17

在SCRUM方法中定義了4種會議活動： Sprint planning Daily meeting Sprint review Sprint retrospective 除去…

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白話SCRUM 之四：燃盡圖

【文章】白話SCRUM 之四：燃盡圖

2019-04-17

Burn down chart翻譯為燃盡圖或燃燒圖，很形象，是Scrum中展示項目進展的一個指示器。我一直認(rèn)為用戶故事、每日站立會議、燃盡圖、sprint review、sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好東…

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白話SCRUM 之三：sprint backlog

【文章】白話SCRUM 之三：sprint backlog

2019-04-17

Sprint Backlog就是任務(wù)列表，如果映射到傳統(tǒng)的項目管理理論中就是WBS（work breakdown structure)，而且是典型的采用面向交付物的任務(wù)分解方法得到的WBS。比如有一個Product ba…

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白話SCRUM之一：SCRUM 的三個角色

【文章】白話SCRUM之一：SCRUM 的三個角色

2019-04-17

在SCRUM方法中將項目的利益相關(guān)者分成兩大類：Pigs角色與chickens角色，pigs即為項目組的實際參與人員，chickens為項目組的外部人員，包括經(jīng)理、最終用戶等等。Pigs在scrum中細(xì)分為三個角色：Scrum mas…

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白話SCRUM 之二：product backlog

【文章】白話SCRUM 之二：product backlog

2019-04-17

在SCRUM方法中明確要求了3個文檔： 1 product backlog 2 sprint backlog 3 burn-d…

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雜談Barry Boehm的軟件工程七原則與敏捷實踐

【文章】雜談Barry Boehm的軟件工程七原則與敏捷實踐

2019-04-17

大概在5年以前曾經(jīng)從網(wǎng)上搜到了Barry Boehm提出的軟件工程的七原則（Seven Basic Principles of Software Engineering），這是Barry Boehm1983年發(fā)表的文章，在網(wǎng)上搜到的是…

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時間箱管理

【文章】時間箱管理

2019-04-17

時間箱管理是敏捷方法中的一條實踐，其含義是在項目中的某些活動的完成時間必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。該實踐有助于提高整個項目的工作效率，避免帕金森現(xiàn)象。在敏捷方法里時間箱管理的具體體現(xiàn)包括：（1） &n…

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