【文章】案例：每日站立會(huì)議落實(shí)情況的再跟蹤

2019-04-17

2010年深圳某客戶在公司內(nèi)推廣站立會(huì)議，2010年4月份我曾經(jīng)到這家客戶觀察過(guò)1個(gè)大產(chǎn)品的10多個(gè)項(xiàng)目小組執(zhí)行站立會(huì)議的情況，并將結(jié)果與體會(huì)記錄整理成了一篇博文：《每日站立會(huì)議的10個(gè)成功要點(diǎn)》，2013年8月23日上午（深圳，滂沱…

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敏捷方法開(kāi)發(fā)總結(jié)的點(diǎn)評(píng)記錄

【文章】敏捷方法開(kāi)發(fā)總結(jié)的點(diǎn)評(píng)記錄

2019-04-17

某項(xiàng)目組采用敏捷的方法完成了一個(gè)項(xiàng)目，在此過(guò)程中，每次迭代結(jié)束后，項(xiàng)目組的每個(gè)成員都總結(jié)了本次迭代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我匯總這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，點(diǎn)評(píng)如下： …

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關(guān)于敏捷方法的一次溝通記錄

【文章】關(guān)于敏捷方法的一次溝通記錄

2019-04-17

2012年12月8日晚上，和兩位朋友聊天，他們從國(guó)外的大企業(yè)工作了多年，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立了一家軟件公司，按照敏捷的方法進(jìn)行了2年的軟件開(kāi)發(fā)，在實(shí)踐中有些具體的問(wèn)題，大家在一起進(jìn)行了溝通討論，從敏捷方法的文化，到敏捷方法的具體實(shí)踐的做法，…

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白話SCRUM之五：四種會(huì)議

【文章】白話SCRUM之五：四種會(huì)議

2019-04-17

在SCRUM方法中定義了4種會(huì)議活動(dòng)： Sprint planning Daily meeting Sprint review Sprint retrospective 除去…

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白話SCRUM 之四：燃盡圖

【文章】白話SCRUM 之四：燃盡圖

2019-04-17

Burn down chart翻譯為燃盡圖或燃燒圖，很形象，是Scrum中展示項(xiàng)目進(jìn)展的一個(gè)指示器。我一直認(rèn)為用戶故事、每日站立會(huì)議、燃盡圖、sprint review、sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好東…

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白話SCRUM 之三：sprint backlog

【文章】白話SCRUM 之三：sprint backlog

2019-04-17

Sprint Backlog就是任務(wù)列表，如果映射到傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論中就是WBS（work breakdown structure)，而且是典型的采用面向交付物的任務(wù)分解方法得到的WBS。比如有一個(gè)Product ba…

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白話SCRUM之一：SCRUM 的三個(gè)角色

【文章】白話SCRUM之一：SCRUM 的三個(gè)角色

2019-04-17

在SCRUM方法中將項(xiàng)目的利益相關(guān)者分成兩大類：Pigs角色與chickens角色，pigs即為項(xiàng)目組的實(shí)際參與人員，chickens為項(xiàng)目組的外部人員，包括經(jīng)理、最終用戶等等。Pigs在scrum中細(xì)分為三個(gè)角色：Scrum mas…

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白話SCRUM 之二：product backlog

【文章】白話SCRUM 之二：product backlog

2019-04-17

在SCRUM方法中明確要求了3個(gè)文檔： 1 product backlog 2 sprint backlog 3 burn-d…

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雜談Barry Boehm的軟件工程七原則與敏捷實(shí)踐

【文章】雜談Barry Boehm的軟件工程七原則與敏捷實(shí)踐

2019-04-17

大概在5年以前曾經(jīng)從網(wǎng)上搜到了Barry Boehm提出的軟件工程的七原則（Seven Basic Principles of Software Engineering），這是Barry Boehm1983年發(fā)表的文章，在網(wǎng)上搜到的是…

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時(shí)間箱管理

【文章】時(shí)間箱管理

2019-04-17

時(shí)間箱管理是敏捷方法中的一條實(shí)踐，其含義是在項(xiàng)目中的某些活動(dòng)的完成時(shí)間必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。該實(shí)踐有助于提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率，避免帕金森現(xiàn)象。在敏捷方法里時(shí)間箱管理的具體體現(xiàn)包括：（1） &n…

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